chap4 生产运作管理.ppt

串行（顺序）开发过程 4.4 生产计划管理 4.4.1 企业生产计划体系 4.4.2企业生产计划的编制工具——ERP 4.4.3企业生产计划的控制方法——网络计划技术 主生产计划(MPS) 主生产计划（Master Production Schedule,简称MPS）是MRP的主要输入，它是MRP运行的驱动源。 MPS的计划对象是企业向外界提供的东西，它们具有独立需求的特征，包括： 最终产品项，即一台完整的产品 独立需求的备品、配件，可以是一个完整的部件或是零件 产品结构文件（BOM） 产品结构文件（Bill of Materials），又称为物料清单，反映了产品的组成与结构信息，也就是说明了是由哪些物料构成的，需要多少物料。 可以用产品结构树直观地表示出来。 产品结构层次的多少随产品的不同而不同，层次越多，管理和计划就越复杂。 库存状态文件 库存状态文件保存了每一种物料的有关数据，MRP系统关于订什么，订多少，何时发出订货等重要信息，都存储在库存状态文件中。 产品结构文件是相对稳定的，而库存状态文件却处于不断变动之中。MRP每重新运行一次，它就发生一次大的变化。 ERP系统成功实施的条件 1、客观需要是实施的基本条件 2、组成以企业主管领导为首的决策机构，是实施成功的重要条件 3、完整和准确的数据是MRP实施的基础 4、教育培训提高职工队伍素质，是实施MRP的重要保证 4.4.3 网络计划技术 　1. 网络计划技术的产生 　2. 网络图的组成 　3. 网络图的绘制规则 　4. 应用网络计划的步骤 5. 网络时间参数计算 　6. 关键路线确定 　7. 网络计划优化 1. 网络计划技术的产生 关键线路法　CPM （Critical Path Method） 　　　产生于美国杜邦公司 计划评审技术　PERT （Program Evaluation and Review Technique） 　　产生于美国海军武器局特别规划室 2. 网络图的组成 活动:泛指一项需要消耗人力、物资和时间的具体活动过程，又称作业或工序。一般用有向箭线表示。虚活动使用虚箭线表示。 紧前活动：在某活动开始之前必须要加工的活动。 紧后活动：在某活动完成之后才能开始的活动。 平行活动：指可以与本活动同时进行的活动。 交叉活动：指相互交替进行的活动 结点(指某一项活动开始或完成的瞬间点，它不消耗人力和物力，也不需要时间，它只表示某项活动开始或结束的瞬间，在网络图中，一般用圆圈（或方框）表示。 开始结点 结束结点 总开工结点 总完工结点 线路 线路是指在网络图中从起始结点开始，顺着箭头所指的方向，通过一系列的结点和箭线连续不断到达终点的一条通路。 3. 网络图的绘制规则 网络图是有向图，图中不能出现回路 活动与箭线一一对应，每项活动在网络图上必须用、也只能用连结两节点的一根箭线表示 两个相邻节点间只允许有一条箭线直接相连 箭线必须从一个节点开始，到另一个节点结束，不能从一条箭线中间引出其他箭线 每个网络图必须有也只能有一个起始节点和一个终止节点 对每个节点要编号，箭头节点的编号要大于箭尾节点的编号 4. 应用网络计划技术的一般步骤 项目分解 确定各种活动之间的先后关系 绘制网络图 估计活动所需的时间 计算网络参数，确定关键路线 网络的优化 监控和调整 5. 网络时间参数计算－－活动时间确定 单一时间估计法 三点时间估计法　乐观时间 a ：顺利情况所需最短时间 最大可能时间 m ：正常条件下所需时间 悲观时间 b ：不正常条件所需最长时间 结点的时间参数 结点本身不占用时间，它只是表示某项活动应在某一时刻开始或结束的时刻。 结点的最早时间（Early time，ET(j)） 指从结点开始的各项活动最早可能开始工作的时刻。再此时刻之前，该项活动不具备开始的条件，之后，该项活动也不一定非要立即开始。 结点的最迟时间（Late time，LT (i)） 指以该结点为结束的各项活动最迟必须完成的时刻，晚到不能再晚了（若在此时刻未能完成势必影响后续活动的按时开始）。 一个