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确定订货批量的方法 固定订货批量法 经济订货批量法 确定订货批量的方法 按需订货法 按固定时区需求量确定批量法 确定订货批量的方法 最小单位成本法 最小单位成本的计算 订货费用$100，库存保管费用每件每时区＄1 时区 净需求 保管时区 候选批量 每批保管费 单位保管费 单位订货费 单位成本 1 35 0 35 0 0 2.86 2.86 2 10 1 45 10.00 0.22 2.22 2.44 3 0 2 4 40 3 85 130.00 1.53 1.18 2.71 确定订货批量的方法 最小总成本法 最小总成本的计算 时区 净需求 保管时区 候选批量 单位库存时区(累计) 1 35 0 35 0 2 10 1 45 10 3 0 2 4 3 3 85 130 确定订货批量的方法 Wagner-Whitin法 2.10 库存记录准确度 ABC 分类 库存记录准确度 ABC分类 价值％ 库存记录准确度 ABC 分类 库存盘点报告 库存调整 库存准确度报告 常用的批量调整因子 最大订货量和最小订货量 报废率（损耗系数） 批量倍数。 功能主要包括： 预测 客户订单管理 目的：建立满足未来需求的最合理的计划，并在发生变化时及时更新这个计划。 避免对销售和运作计划以及主生产计划作无意义的改变; 尽早发现有意义的市场变化，从而，有机会采取有效的应对措施。 为什么需要预测? 为什么需要预测? 为什么需要预测? 为什么需要预测? 为什么需要预测? 定量预测技术 与上一阶段相同 移动平均 加权移动平均 指数平滑 最小平方回归分析 。。。。。。 预测的两种错误观点 认为通过构造越来越复杂深奥的预测算法可以“算出”正确的数字 认为可以用一种预测技术对所有物料项目进行预测。 调焦预测（Focus Forecasting） 今天的趋势是离开数学上的优化而转向模拟选择。 使用计算机模拟不同的预测策略并评估它们的有效性。 从中选择最有效的预测技术。 ERP的调焦预测是一个系统，它可以模拟并评估一系列不同的策略，然后从中选择已被证明对于最近的过去所作的预测最为有效的预测技术，用来预测未来。 调焦预测举例 人们经常使用简单的规则进行预测。例如，人们使用以下规则预测未来一个季度的销售量： A：和去年同期一样 B：比去年同期多百分之十 C：和上季度一样 D：是过去六个月的一半 调焦预测举例 现在是六月份，要预测7-9月份的销售量。历史数据如下： 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 去年 18 12 10 3 8 6 16 18 29 12 15 13 今年 2 18 21 4 9 2 调焦预测采用一种迭代的方法 假定现在是3月，用各种方法对4-6月份的销售量进行预测 客户订单的每个物料行要有5条信息： 物料代码 客户订单号 订购数量 客户要求的日期 承诺日期 预测消耗/订单冲销 预测消耗逻辑是指如果订单是预测的一部分，则其数量应当从预测量中减去。差异 时间 数量 预测消耗逻辑的目标: 根据当前预测和实际的客户订单，最准确地表示市场需求。 企业生产类型与生产计划方法 经营规划 在企业高层领导的主持下会同销售、市场、技术、生产、物料、财务等各部门负责人，共同制定。 是各计划层次的依据。 计划大纲的编制步骤 1- 收集信息 计划：销售目标、库存目标（以金额表示） 市场：产品类销售预测（以数量表示） 分销、运输要求 工程：资源清单、专用设备要求 生产：资源可用性（劳力、机时、工时） 当前库存水平(MTS) 当前未完成订单（MTO) 财务：单位产品成本、收入、资金可用性、增加资源 的财力等 计划大纲的编制步骤 2 - 制订大纲初稿 (MTS)