IE基本知识培训(一).ppt

汇总表 工作简化的方法 4）动用IE手法“剔合排简”来寻求新方法： 剔除 经过Why、What、How to do分析后认为没必要的可试着剔除 合并 数人同一工作、数地同一工作或数次来回的做，可以考虑能否合并 重排 经试着剔除、合并后的工作，继续以When、Where、Who加以研究，工作顺序可否重排 简化 经过上述剔、合、排后的工作是否最简单、最佳效果，是否可再继续简化 工作简化的方法 5）制订新的工作标准： 再好的方法/标准也会受到抵制或排斥，当新的方法/标准产生后，应制订成新的工作标准。 6）效果跟踪： 新的方法实施应予以跟踪、控制及查看： （1）是否按照新方法作业； （2）新方法实际效果与预期效果比较； （3）新方法实施过程中，产生的问题迅速排除。 Ⅲ. 时间分析 PICTURE 名 言 时间，就象海绵里的水，只要愿挤，总还是有的。 —— 鲁迅 完成工作的方法是爱惜每一分钟。 —— 达尔文 一寸光阴一寸金/时间就是金钱 工时在管理活动中的意义 在生产管理活动中，改善车间现场的管理工作，提高生产效率是重要课题。为了提高生产效率，需要充分、有效地使用所投入的资源，生产出更多的产品，就是减少机会损失。 尽可能地设定最经济的标准作业方法，并以此为基准尺度，特别是在观察投入的劳动力的生产效率时，从一定时间内能够有多少生产量的观点看，能够把握住是否发生了损失，让潜在的损失暴露出来，并做到消除它，从而有效推行无工时损失的作业方法改善活动。 一、定义 时间研究是在对作业方法的优劣进行评价及设定标准时间时，通过秒表对现有作业时间进行测量、分析、检讨的方法。 针对时间及产品产出做定量的分析，找出时间利用不合理的地方，从而进行改善的方法，这是IE方法的一种基本方法。 时间研究 时间研究的目的 作业系统的改善： 观测某项作业的整体以及各单元作业的所需时间及时间变动等。初始设计与实际的关联。 作业系统的设计： 实施某项作业有两种以上的备选方法时，作为优劣比较的基准。效率和产出的比较。最近和最快的概念。 作业系统的运用： 决定实施某项作业所需的标准工时，作为工作的计划、指导、管制及评价。生管排单，人力储员。 时间研究的主要用途 作为IE的基本方法之一，时间分析的用途主要有： 1. 作为改善生产效率的重要手段 工厂内的生产活动因为各种原因会产生时间的浪费，通过对时间使用及效果进行定量测量，可以把没有被合理利用的时间识别出来，进而进行分析改善，使生产效率得到提升。 有别于价值工程的研究。前者是有效时间的利用率，后者是有效资源的利用率。 时间研究的主要用途 2. 作为设定标准工时的重要依据 通过时间分析，可以掌握各项作业所需的时间的基本资料，再根据标准工时的设定方法，订定出标准工时。 家庭装潢和汽车保养。计件工价设定的基本数据。 3．作为制造系统规划和改善的依据 掌握作业时间的基本资料后，通过计算可以为制造系统的规划设计和改善提供帮助，体现在： 生产线平衡分析与改善；---工步与瓶颈 联合作业方法的设定； ---推动与拉动 设备投资安排规划； ---数量与产量 生产布局的设计； ---成组和单线 决定一名操作者操作的机械设备台数。---效率和频率 时间研究的主要用途 4. 作为评价作业者技能和过程管理水平的依据 有了基准，就可以作为评价的工具。作业者生产相同产品的时间比基准时间长，则说明作业者熟练程度不够或时间安排不合理，需要加以教育、指导。一个制造单位生产一定产品所花费的时间比基准时间长，则说明该过程管理水平未达到要求，应该进行改善。 时间研究的主要用途 5. 作为成本分析的重要依据 成本分析如果使用后分析，则往往出入很大，而且不利于成本控制。现在一般提倡把单位产品所包含的材料耗用、制造工资支出、设备分摊/管理费用等予以标准化，定出标准成本，作为管理目标，可以降低成本的不可测因素。 事后分析不仅不能引导目标管理，只会滋生理由和对策手段，还会影响企业进行预算管理的进程。事先规划有利于提升管理者自身的管理潜能，有如产品开发过程中的FMEA和CP核心工具。