公司度培训计划书.doc

XXXX公司 2013年下半年度培训计划 人力资源部 2013年5月19日 编制： 审核： 批准： 目 录 目 录 1 1 2013年度培训计划说明 3 1.1公司现状分析 3 1.2公司目前的不足 3 2 2013年下半年度培训工作重点 4 3培训需求分析 5 3.1培训需求分析的实施程序 5 3.1.1做好培训前期的准备工作 5 3.1.2制定培训需求调查计划 5 3.1.3实施培训需求调查工作 5 3.1.4分析与输出培训需求结果 5 4 培训实施流程 6 4.1培训目的 6 4.2培训作用 6 4.3培训原则 6 4.4培训职责 7 4.5培训计划 7 4.6训的实施 7 4.6.1内部培训的实施 7 4.6.2委外培训的实施 8 4.7培训效果评估 8 4.8培训风险管理 8 4.9档案管理 9 4.9.1个人培训档案管理 9 4.9.2课程档案管理 9 5 2013年度培训课程计划 10 6 培训费用预算 13 7 相关表单 14 附件一百度公司培训签到表 14 附件二百度公司培训记录 15 附件三公司培训考核表 16 附件四公司培训效果评估表 17 附件五公司培训总结报告 18 附件六公司员工委外培训申请表 19 附件七公司培训协议 20 附件八公司内训需求调查问卷 22 1 2013年度培训计划说明 1.1公司现状分析 本公司自2000年1月份成立以来，已拥有员工近20000人，年营业额145.01亿元(约23.04亿美元 公司共有19980名员工，其中男性13410人，占77%；女性6570人，占33%。 全公司40周岁以下15620人，占78%。 从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队，团队拥有活力与动力斗志高昂，符合时下要求1.2公司目前的不足 2013年上半年度公司中层管理人员流动性较大，明显显现出公司个别岗位的吸引力不足。以下是本公司的不足之处： 2 2013年下半年度培训工作重点 针对以上问题，公司人力资源部的2013年下半年度1、2013年下半年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断明确培训目的，拓展培训形式，丰富培训内容，优化培训流程，提高培训效果。 2、2013年下半年度随着新员工的加入，公司人力资源部要做好入职前，上岗中，工作后各项培训计划，培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、5S与品质意识等，让所有新员工能快速融入公司，以减少员工的流动性。 3、2013年下半年度要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度、团队合作能力、沟通能力，增强敬业精神，加强其专业水平。 4、2013年下半年度要针对公司部分特殊岗位人员水平不足以支持公司持续发展的问题，公司开展特殊岗位人员委外培训计划，不断提高特殊岗位的专业技能。 5、2013年下半年度要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、高新区行政职能部门所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培训的效果。 6、2013年下半年度拟增加培训公告栏和培训室的投影仪，加大公司经理管理理念的宣传力度，营造全员学习氛围。 7、2013年下半年度要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。 3 培训需求分析 3.1培训需求分析的实施程序3.1.1做好培训前期的准备工作 1、建立员工背景档案 保持密切联系 3向主管领导反映情况 准备培训需求调查 1、培训需求调查工作的行动计划2、确定培训需求调查工作的培训需求调查方法内容.3实施培训需求调查工作提出培训需求2、调查申报汇总 （1） （2））的期望和真实想法 4，培训需求3.1.4分析与输出培训需求结果 1信息进行归类整理需求进行分析、总结培训需求分析报告 4 培训实施流程 4.1培训目的 1、适应环境变化与时代需求，和提高劳动生产率。，保持市场竞争力，不断更新和提高公司的经营能力。 提高企业效益，开发并有效调动人力资源潜能，外部环境、能动性的为企业创造效益的竞争，人才竞争已成为企业之间核心。4、改善公司中层管理人员的知识结构、提升综合素质对公司的满意度， 5、自身发展的需要，加强公司职业素养与敬业精神，增强服务意识与水平，打造高团队，减少工作失误，降低客户投诉率，提高工作效率。 6，对的价值观念和行为倾向的向导使之切合企业文化的特征，并促进认同企业文化7、提升公司凝聚力、吸引力向心力，为公司进一步发展储备人才。 8提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力领导水平。 9完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。 1、让新