公司度培训计划模版.xls

Sheet3 Sheet2 Sheet1 课程 课程名称 培训形 式 学时 培训人数 类型 部门 公共课 所有部门 内培 公共课 内培 内培 海尔管理模式与市场链模式 戴尔经营模式 内培 公司战略 公共课 所有部门 7课时 有效表达技巧 14课时 14课时 14课时 技术管理与技术创新思维 内培 专业课 现代企业现场管理 14课时 专业课 外部研讨会 7课时 外部研讨会 14课时 专业课 采购人员业务技能提升 采购管理与采购战略 市场部、销售部、策划部、企管部、各驻外办事处 专业课 专业课 经销商管理、渠道建设与销售终端管理课程 谈判能力与职业销售技巧 涉及 培训时间 的 公共课 所有部门 学习型组织与五项修炼 42课时 企业文化再造 内培 7小时 公共课 经理层融资收购与管理者持股 14课时 公司制与现代企业制度 7课时 公共课 所有部门 14课时 摩托罗拉管控模式 情景领导 企业文化与领导艺术 内培 商务礼仪 高绩效团队建设 平衡记分卡在绩效管理中的应用 内培 14课时 公共课 所有部门 企业全程生涯规划 14课时 变革管理 非人力资源经理的人力资源管理 非财务人员的财务管理 市场营销与可持续发展+E38 VCD培训 16课时 如何做一名出色的中层主管 VCD培训 10课时 管理信息化 目标管理 时间管理 会议组织与管理 技术中心、品管部、生产部、企管部、计算机中心 项目管理 14课时 专业课 技术中心、品管部、生产部 六西格玛实施策略与质量管理 精益生产 21课时 生产运作管理与物料控制 人力资源部 绩效管理 岗位分析评估与员工测评 7课时 一流企业的薪酬战略 研发部门的绩效考核方法 非量化部门的关键业绩指标 劳动合同管理与劳动争议处理 人力资源部、企管部、总经办 行政秘书及 助理管理技能提升 招聘面试与人才测评 外部 研讨会 人力资源部、 杰出培训师与优秀培训策划 人力资源部 财务部 战略财 务与企业资本效率 外部研讨会 有效管理应收帐款与现金管理 财务控制与信用风险管理 成本控制 外部研讨会 企业预算管理与财务内控 税务筹划 人力资源部 采购部、企管部 供应商评估与采购风险管理 采购管理与库存管理 14课时 采购谈判技巧 专业的产品呈现技巧训练 大客户销售策略 内培 专业课 精湛销售技巧与顾客服务策略 营销战略与年度营销规划 外部研讨会 销售团队建设与销售活动管理 市场部经理技能提升 外部研讨会 外部研讨会、内培 客户固化策略与顾客满意策略 顾问式销售技巧 驻外办事处主任管理实务