JIT准时化生产方式 - 副本.ppt

谢谢！ 看板流程图（生产看板） 看板的六条规则: 1）不合格件不交后工序； 2）后工序取件； 3）只生产后一道工序取货量； 4）均衡生产； 5）看板是微调的手段； 6）使工序稳定化、合理化； 实施看板的条件 以流水作业为基础 生产秩序稳定，有均衡生产的基础，工艺规程，工艺流程执行良好，工序质量能控制； 设备工装精度良好，保证加工质量稳定； 原材料、协作件供应数量、质量有保证； 实施标准作业，生产布局、现场布置合理。 条件不满足，实现准时化十分困难 讨论 ●JIT的思想方法是否适合于所有企业？ ●运用看板进行生产管理有什么优缺点？ ●你认为推行JIT会遇到那些阻力？ ? WHAT TASK? JIT案例--一汽变速箱厂 生产管理: ●一个流； ●库存补充； ●看板拉动。 质量管理 ： ●三自一控； ●深化工艺； ●五不流。 劳动组织： ●生产线“U”形布置、机床作业高度找平； ● 多机床操作； ● 高素质工人在首、末工序把关。 JIT案例--一汽变速箱厂 工具管理: ●刀具直送工位； ●定时强制换刀； ●考核与诊断。 设备管理 ： ●强化预防维护； ●快速排除故障； 现场“5S”管理： JIT-及时生产的优劣 优势 1、灵活，原则上，JIT系统适合处理小 的定单； ?? 2、定货-交货时间短/资金投入小； 3、通过优化生产过程和材料流通，提高 生产力，改善质量。 劣势 1、流通系统象一个大的瓶颈； 2、当客户（汽车制造商）已经实现了零库存，供 货商很可能增加库存以保证连续生产； 3、供货商高度依赖于他们的客户（风险）； 4、运输成本不会被减少； 5、特别依赖技术熟练、有责任心，而且多功能的 操作工人。 小组练习 ???? 解释“推式”和“拉式”的生产系统的概念 － 列出“拉式“生产系统的5个好处解释这 些好处 － 列出“推式“生产系统的2个危险之处并 解释。 ? WHAT TASK? 敏捷制造Agile?Manufacturing 敏捷制造（?简称为AM）其指导思想是“灵活性” 优势在于通过提高灵活性，增强企业的应变能力和竞争力?  敏捷制造的功能有： ?（1）借助信息技术，把企业内部与外部供应商、客户有机地联为整体，快速响应市场需求，迅速设计和制造全新的产品。 （2）不断改进老产品，用以满足顾客不断提高的要求，延长产品寿命。 （3）采用先进制造技术和高度柔性化设备，做到完全按订单生产，着眼于获得长期经济效益。 （4）改变金字塔式的多级管理，采用多变的动态组织结构，组织虚拟公司。 （5）最大限度地调动和发挥人的主动性、创造性、把它作为强有的竞争武器。?  世界级制造（World?Class?Manufacturing?） ? 简称为WCM概念包括四个方面： （1）无缺陷的全面质量管理新技术。 （2）准时生产方式。 （3）充分授权的工人自主管理。 （4）满足客户要求的高度的柔性制造系统。?  世界级制造特点： （1）在本行业中，至少在某一个方面，属于最强有力的竞争者，能比其它对手具有更迅速的增长和更丰厚的利润。 （2）其产品无论在性能、功能或竞争优势、受信赖程度等方面都有一流水平，并能对市场的条件变化做出最灵敏、最有效的反应。 （3）能够吸引、保持并造就本行业中最杰出的人员，能够吸收、应用并创造新的生产与管理技术，观念和思想。 JIT体系的原则 单元化生产 工作流程设计防止产生增值过程的浪费 提高物流效率的物流设计 3、精益生产追求的目标 7个“零”目标 ☆ 零切换浪费 ☆ 零库存 ☆ 零浪费 ☆ 零不良 ☆ 零故障 ☆ 零停滞 ☆ 零事故 7个“零”目标 零目标 目的 现 状 思考原则与方法 零 切换 浪费 多品种 对应 切换时间长， 切换后不稳定 · 经济批量 · 物