公司战略与风险管理-.ppt

公司战略与风险管理 公司战略与风险管理 第二章　战略分析 重点难点 　　● PEST模型　　● 产品生命周期　　● 五力模型　　● 消费细分　　● 资源分类　　● 核心能力　　● 价值链分析　　● 波士顿矩阵　　● 通用矩阵　　● SWOT分析 第一节　企业外部环境分析 一、宏观环境分析（PEST分析）（掌握） PEST模型：政治和法律环境因素、经济环境因素、社会和文化环境因素、技术环境因素。 昆明发生301恐怖袭击事件 安防股将受提振 政治法律环境因素——政治因素 ■ 企业所在国家和地区的政局稳定状况■ 政府行为对企业的影响（如何对待国家所拥有的资源）■ 执政党所持的态度和推行的基本政策（如产业政策、税收政策、进出口限制等），以及这些政策的连续性和稳定性■ 各政治利益集团对企业活动产生的影响。体现在两个方面，一方面通过立法影响；一方面通过舆论、法律等影响 法律因素 法律环境因素分析主要分析以下四个因素：（1）法律规范（2）国家司法机关和执法机关（3）企业的法律意识（4）国际法所规定的国际法律环境和目标国的国内法律环境 政治法律环境因素的特点 （1）不可测性（2）直接性（3）不可逆转性 经济环境因素 ■ 社会经济结构：是指国民经济中不同的经济成分、不同的产业部门及社会再生产各方面在组成国民经济整体时相互的适应性、量的比例及排列关联的状况，主要包括：产业结构（最重要）、分配结构、交换结构、消费结构、技术结构 ■ 经济发展水平：是指一个国家经济发展的规模、速度和所达到的水平，主要指标：国内生产总值（GDP）、人均GDP和经济增长速度 ■ 经济体制：国家经济组织的形式，规定了国家与企业、企业与企业、企业与各经济部门之间的关系 ■ 宏观经济政策：是指实现国家经济发展目标的战略与策略，包括综合性的全国发展战略和产业政策、国民收入分配政策、价格政策、物资流通政策等，（货币＋财政＋收入分配＋对外经济政策） ■ 当前经济状况和其他经济影响因素（包括：税收水平、通货膨胀率、贸易差额和汇率、失业率、利率、信贷投放以及政府补助等）■ 其他一般的经济条件和趋势（例如工资水平、供应商及竞争对手的价格变化以及政府政策等） 【例题·多选题】甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中，属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有（　）。A.甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略B.乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策C.甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务D.乙移动通信公司所在国的电信行业十年来发展迅速，移动通信业务过去10年增长了300倍 社会和文化环境因素 ■ 人口状况：企业所在地居民的地理分布及密度、年龄、教育水平、国籍等。对人口因素分析的指标：结婚率、离婚率、出生率和死亡率、平均寿命、年龄地区分布、民族性别比例、教育水平生活方式的差异等 ■ 社会流动性：社会的分层情况、各阶层之间的差异以及人们是否可在各阶层之间转换、人口内部各群体的规模、财富及其构成的变化以及不同区域（城市、郊区及农村地区）的人口分布等 【例题·单选题】商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是（　）。　　A.人口因素　　B.价值观　　C.生活方式变化　　D.消费心理 【例题·单选题】某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了（　）。　　A.政治和法律因素　　B.经济因素　　C.社会和文化因素　　D.技术因素 【小链接】2001年底，我国的社会阶层 1.国家与社会管理者阶层2.经理人员阶层3.私营企业主阶层4.专业技术人员阶层5.办事人员阶层6.个体工商户阶层7.商业服务人员阶层8.产业工人阶层 9.农业劳动者阶层10.城乡无业失业半失业者阶层这10阶层又分属五种社会地位等级，分别是：上层、中上、中中、中下和底层。  ■ 消费心理：从众、求异、攀比、求实■ 生活方式变化■ 文化传统■ 价值观 技术环境因素 ■ 基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析■ 新技术的出现使社会和新兴行业对本行业产品和服务的需求增加■ 技术进步可创造竞争优势技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期■ 新技术的发展使企业可多关注环境保护，企业的社会责任及可持续成长等问题 【例题·单选题】甲公司在20世纪发明了胶片、彩卷、自动傻瓜相机，在胶片感光成像技术上领先一个世纪。随着数码产品出现，市场需求发生结构性变化，而该公司由于忽视了这种发展变