公司治理与执行力ppt.ppt

外部治理结构特征 以股票市场为主导的外部控制机制不发达。 由于证券市场不发达，上市公司股票的流动性有 限，与公司融资以债权资本为主和股权高度集中化 相适应，公司治理表现为由内部组织的关系控制来 实现。 3、 家族控制模式 韩国是家族控制型公司治理的典型代表，这种模式在东 南亚较为盛行。其主要特点是公司的所有权和经营权不分 离或不完全分离，公司与家族合一，公司的主要控制权在 家族成员中配置。韩国公司治理的特征如下： *企业主要的所有权和经营管理权由家族成员控制。 * 企业决策家长化。 * 经营者激励约束人情化。 * 政府对企业的发展有重大作用。 （三） 公司治理的原则 经济合作暨发展组织推出的《公司治理原则》 一、公司治理框架应保护股东权利； 二、应平等对待各个股东，包括中小股东和国外股东； 三、确认利益相关者的权利，鼓励公司与他们开展合作； 四、确保及时、准确披露与公司有关的实质性事项信息； 五、董事会确保对公司的战略督导, 对管理层的有效控 制，履行对公司和股东的义务责任制度。 第二节 法人治理与公司管理 一、现代企业制度的特点 （一） 　产权清晰 （二） 　权责明确 （三） 　 自主经营 　（四）　 管理规范 第二节 法人治理与公司管理 　 二、现代企业制度的内容 （一） 　现代企业法人制度 （二） 　现代企业组织制度 （三） 　 现代企业管理制度 法人治理结构是公司治理的组织结构和运行机制。 三、 法人治理结构的设立宗旨 （一） 资本支配与资本平等 （二） 权力分立与权力制衡 （三） 效率居先与兼顾公平 四、 法人治理结构的构成 （一） 股东大会 （二） 董事会 （三） 监事会 （四） 经营班子 董事会是公司法人治理结构的核心要素。 五、 法人治理结构的类型 按照公司权力中心定位分： （一） 股东大会中心结构 （二）经理中心结构 （三）董事会中心结构 按照法人治理架构： （一） 单层董事会架构 （二） 双层董事会架构 （三） 平行双层架构 六、 法人治理的权责划分 （一） 股东 1、股东的类型 （ 1） 自然人股东 （2） 社会法人股东 （3） 国有法人股东 （4） 国家股东 2、股东的权利 （1）投票表决权 （2）分红权 （3）知情权 （4）剩余财产索取权 3、股东大会的权力 （1）决定公司的经营方针和投资计划； （2）选举、更换董、监事。决定其报酬事项； （3）审议批准董事会报告； （4）审议批准监事或监事会报告； （5） 审议批准公司年度预算报告、决算报告； （6） 审议批准公司利润分配或弥补亏损的方案； （7） 对公司增加或减少注册资本做出决议； （8） 对发行公司债券做出决议； （9）对公司合并、分立、解散、清算或变更等做出决议 （10）修改公司章程。 （二） 董事会 1、董事的类型 （1） 执行董事与非执行董事 （2） 内部董事与外部董事 （3） 独立董事 宝钢董事会成员： 内部董事四人：谢企华（董事长） 徐乐江（总经理） 刘国胜（副董事长，党委书记） 汪金德（工会主席） 外部董事五人：冯国经 香港