六型班组建设培训课件(最终)..ppt

谢谢大家! 欢迎提出交流意见！ * * 1. “效能型”班组建设基本内容 经济分析 确保产品质量 强化全员 节约意识 杜绝 跑冒滴漏 经济核算 修旧利废 管理规范 成本清晰 “效能型”班组 小指标竞赛 2.企业生产首先要降低成本 树立节约就是开辟企业的第二利润，没有节约企业就没有效益。 * 节 约 节 约 节 约 鼓 励 节 约 管理 物流 人力 资源 修旧 利废 设备 维护 资金 减少 支出 节 约 4.如何结合实际减少支出 5.质量是效益之根本 不论当下的产品销量有多少，品牌的知名度高低，一旦质量方面出现纰漏，都可能动摇发展的根基。 * 资料图：最结实的希望小学，四川北川刘汉希望小学。 经过分析: 除了施工质量优质外，一个更重要的因素是攀枝花钢铁厂生产的钢筋铁骨在这里起到了决定性的作用。 资料图：震后北川 震后的学校，周边已成瓦砾。教学楼的交接处只是裂了两条细细的裂缝，整栋楼稍有倾斜。使正在上课的几百名师生得以安全撤离。 对比 * 丰田接近1000万辆的庞大召回事件使其深陷召回门 现场思考： 召回事件的背后 反映了什么问题？ * 现场思考： 产品质量存在问题显然是让丰田陷入困境的重要因素之一 。 起因：脚踏板不合格 发展：产生辐射效应，让人怀疑整车有问题 最后：全球进口丰田车的危机，趁机打击进口汽车，保护民族工业。 双汇“瘦肉精”问题 起因：一个分厂出现“瘦肉精” 发展：让人联想到所有的双汇火腿肠都有瘦肉精 现在：一天损失一个亿。 三鹿奶粉 * 质量是效益之根本 质量之于任何产品 意义相当于生命线 质量之于品牌 可称作是构成品牌形象的基础要素； 质量之于企业 便是其持续发展的根基。 产 品 质 量 品 牌 企 业 * 6.企业生产要把握质量关 先进而周全的技术 把好 质量关 严格遵守工艺、操作规范 关注从设计研发到生产制造的每处细节、各个环节 做好质量控制，避免疏漏 企业强化生产流程标准化 健全制度 丰富企业文化 * 案例分析： 锦湖轮胎事件的背后反映了什么问题？ 轮胎鼓包的直接原因是违规使用劣质橡胶原材料，最终因小失大，毁了苦心经营多年的品牌。 企业员工流动性大，技术培训跟不上，新员工专业技术水平较差，对材料特性的掌握不够。 7.算好经济账，从正面为企业创造效益 * 权衡利弊，算好经济账。在确保安全和质量的前提下，做好节能降耗工作。 多关注行业新技术、新工艺的发展，全面掌握生产工艺流程、材料设备特性，始终保持行业先进水平。 关心爱护员工，为广大员工创造学技术、比技能的良好氛围，稳定好员工队伍。 六、“和谐型”班组建设 * 1.“和谐型”班组建设基本内容 建设“关系融洽，互帮互学、团结向上、工作协调、配合默契”的班组环境，从而形成班组共同的愿景 以人 为本 文体 活动 民主 管理 形成员工的良好氛围 小型多样、不拘一格，培育创建班组特色文化 维护员工合法权益，班务公开，员工参与班组民主管理，主动提合理化建议 班组团结 无“非正式组织”，外界评价好 * 2.和谐的含义 音乐术语，乐器与声音相应 和 很多人在一起同声相应，志同道合 由“千”、“人”、“口”组成 有相同的思想、共同的追求，即志同道合，以此为前提，必能达到言、行相和，统一 谐 人人皆能表达自己的思想，知无不言、言无不尽，畅所欲言 “皆”是全部的意思，“言”是说话、思想的意思 求大同存小异 * 3.“和谐型”班组释义 共同的愿景是什么？共同的目标是什么? 带头人是谁？ 班组的灵魂是什么? 规范管理。特别是在分配、执行制度方面要做到公平、公开、公正 班组和谐 共同价值观 和谐的核心人物 班组和谐规则 班组长 心静，有定力 心有多大，舞台就有多大 站得高，看得远，想得深，做得细 善于沟通 七、“安全型”班组建设 不断强化执行力 ——班组安全管理的重中之重 * 1.“安全型”班组建设基本内容 开展“安康杯”竞赛活动 开展班组安全活动 落实安全岗位责任制 改善员工劳动作业环境 关心员工身心健康，培养健康的工作生活习惯 杜绝“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律） “三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害） “三到位”（布置工作到位、检查工作到位、处理隐患到位） “三不少”（班前检查、班中检查和班后复查不能少） 实现全员、全过程、全方位的安全管理目标 维护员工的安全健康 实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变 把班组建成安全措施到位，全员安全健康意识强，安全生产无事故的“安全型”班组 实现全员、全过程、全方位的安全管理目标 3.不断强化执行力，加强班组安全管理 （1）什么是执行力及其重要性 * 案例分析： 某矿维修班安全管理混乱，员工之