TPM的八大支柱.ppt

主要内容 全面生产维护——TPM 五、TPM的八大支柱 TPM的八大支柱 TPM的八大支柱 TPM的八大支柱 TPM的八大支柱 TPM的八大支柱 TPM的八大支柱 TPM的八大支柱 TPM的八大支柱 TPM的八大支柱 TPM的八大支柱 TPM的八大支柱 TPM的八大支柱 TPM的八大支柱 TPM的八大支柱 TPM的八大支柱 TPM的八大支柱 TPM的八大支柱 TPM的八大支柱 TPM的八大支柱 TPM的八大支柱 TPM的八大支柱 TPM的八大支柱 TPM的八大支柱 TPM的八大支柱 TPM的八大支柱 TPM的八大支柱 TPM的八大支柱 TPM的八大支柱 TPM的八大支柱 TPM的八大支柱 TPM的八大支柱 TPM的八大支柱 TPM的八大支柱 TPM的八大支柱 TPM的八大支柱 TPM的八大支柱 TPM的八大支柱 TPM的八大支柱 TPM的八大支柱 TPM的八大支柱 TPM的八大支柱 TPM的八大支柱 TPM的八大支柱 TPM的八大支柱 TPM的八大支柱 TPM的八大支柱 TPM的八大支柱 TPM的八大支柱 TPM的八大支柱 TPM的八大支柱 TPM的八大支柱 TPM的八大支柱 TPM的八大支柱 TPM的八大支柱 TPM的八大支柱 TPM的八大支柱 TPM的八大支柱 TPM的八大支柱 TPM的八大支柱 TPM的八大支柱 TPM的八大支柱 TPM的八大支柱 TPM的八大支柱 TPM的八大支柱 TPM的八大支柱 TPM的八大支柱 TPM的八大支柱 TPM的八大支柱 TPM的八大支柱 TPM的八大支柱 TPM的八大支柱 TPM的八大支柱 TPM的八大支柱 TPM的八大支柱 TPM的八大支柱 TPM的八大支柱 TPM的八大支柱 TPM的八大支柱 TPM的八大支柱 TPM的八大支柱 TPM的八大支柱 TPM的八大支柱 TPM的八大支柱 TPM的八大支柱 TPM的八大支柱 TPM的八大支柱 TPM的八大支柱 TPM的八大支柱 TPM的八大支柱 TPM的八大支柱 TPM的八大支柱 TPM的八大支柱 TPM的八大支柱 TPM的八大支柱 TPM的八大支柱 TPM的八大支柱 TPM的八大支柱 TPM的八大支柱 TPM的八大支柱 TPM的八大支柱 TPM的八大支柱 TPM的八大支柱 TPM的八大支柱 TPM的八大支柱 TPM的八大支柱 TPM的八大支柱 TPM的八大支柱 TPM的八大支柱 TPM的八大支柱 TPM的八大支柱 TPM的八大支柱 TPM的八大支柱 TPM的八大支柱 TPM的八大支柱 TPM的八大支柱 基准书 要领/手顺书 点检卡 实施 设备 计划 A 班 8时 9时 中午 16 17 完 未 日计划管理板 点检卡 点检 OK NG 要领书 手顺书 点检卡→● 点检卡→× 点检结果栏（待班长确认） 保全作业指示卡 定期保全——第六步 基准书 要领/手顺书 点检卡 实施 设备 计划 完 未 点检卡 A 班 1月 2月 … 9月 10 11 12 年度计划管理板 保全作业指示卡 处理完了 月计划 ● 年月计划 →●→修 基准书修 班长组织 月计划 →● 下年计划 →○ 下月计划 →○ 班长确认 点检卡修 下次计划 下次计划 年计划 →○ 点检卡● 计划日 实施日 专业维护——第六步 Ⅲ、专业维护 （四）专业维护的基本内容 4、提高维护业务的生产性 　　如果把维护工作当成是生产来看，提升其生产性就是维护管理的一个重要课题。维护作业量愈增加，其需求的程度也随着提高。 5、维护费用（成本）的降低 对于维护工作来说，也是企业创造价值利用活动中的一个环节，经济性是需要考虑的重要因素。在综合效益最大化的前提下，可以考虑外包、招标等多种形式，尽量降低维护成本。 6、建立备用品管理体制 俗话说“巧妇难为无米之炊”。没有适量的备用品库存，想要在最短时间内进行设备的修复、改造是不现实的。从设备购入的那天起，就应对设备的各种备用品名称、规格、使用周期、购买周期、厂家联系亏式内容进行管理，并根据以上基本情况建立合适的库存量，既防止短录又合理控制资金占用额。 Ⅲ、专业维护 专业维护案例讨论 A 公司维修体制的改变：将原来分散在各车间的维修人员进行集中管理，维修人员的收入与公司的效益挂钩。 B 公司维修体制的改变：将维修人员工作的重心放到车间，维修人员的收入由车间考核决定。 Ⅳ、开发管理 （一）开发管理的定义 （二）开发管理的基本内容 （三）开展专业维护的步骤