XXXX国有大型化工企业改革重组方案.doc

XXXX国有大型化工企业改革重组方案 XXXX化工有限公司改革重组总体方案 根据省政府、省国资委关于XX加快企业改革的总体要求，XXXX化工有限公司（以下简称?XX?）在XXXX集团指导下，在2005年10月25日拟定的?XXXX化工有限公司关于体制性改革改组方案的报告?（草案）的基础上，现根据和合作伙伴的谈判情况，以及企业内部改革的进展，修订出XX改革改组总体方案如下： 一、公司基本情况 ㈠企业概况 XX，始建于1958年，2000年改制为XXXX集团公司持股的国有独资公司，是以生产基本化工原料和化肥为主的国家大型一档企业。XX公司2000年11月8日注册成立，注册资本35204万元。注册经营范围：?化工产品制造，普通货物运输,普通机械加工；经营本企业自产产品及相关技术出口业务，经营本企业生产、科研所需原辅材料、机械设备、仪器仪表、零配件等商品及相关技术的三来一补业务；汽车零部件，橡胶制品的批发、零售。? XX现有合成氨和电石两大相对独立的生产系统。三套合成氨装臵总氨生产能力28万吨/年，两套尿素装臵生产能力45万吨/年，三聚氰胺生产能力1.38万吨/年。电石系统拥有3台半密闭电石炉（20000＋16500＋16500KVA）和4000吨/年双氰胺生产装臵。配套 - 1 - 锅炉总蒸发量450吨/小时和装机容量4.8万千瓦热电联产装臵。 公司下辖生产系统：合成氨厂、电石厂、热电厂、有机厂、机械厂，一个合资经营的控股公司——XXXX化工有限公司，一个控股子公司——XXXX甲醛有限公司，及其它辅体各子公司，代管集体所有制的综合厂。 ㈡资产状况 2005年XX公司、XX公司、XX公司合并（审计后）总资产153197万元，其中流动资产45161万元，固定资产95712万元，无形资产及其它10445万元；总负债93060万元，其中流动负债75201万元，长期负债17859万元；股东权益57882万元。资产负债率60.75%。 2006年5月母公司XX公司总资产139020万元，其中流动资产44490万元，固定资产79250万元，无形资产及其它8868万元；总负债81762万元，其中流动负债62214万元，长期负债19548万元；股东权益57258万元。资产负债率58.81%。 ㈢经营状况 2005年XX公司、XXXX公司、XXXX公司合并（审计后）实现主营业务收入95362万元，其中母公司XX公司93186万元。生产总氨27.6万吨，实物尿素34.3万吨，三聚氰胺1.37万吨，实物电石8.78万吨，甲醛4.2万吨，精甲醇3.4万吨。亏损6856万元。 2006年1-5月母公司XX公司实现主营业务收入47367万元， - 2 - 比增36.91％。亏损902万元，其中4月当月盈利120万元，5月份当月盈利301万元。 ㈣土地状况 公司占地面积149万平方米，即2235亩。其中授权XXXX集团公司经营土地1323118.12平方米，2003年评估地价26365.54万元，在固定资产项下核算。 二、XX改革改组的必要性和有利条件 ㈠XX现状决定了?不改革不行，不及时改革不行，不彻底改革不行? 1、职工观念和内部机制不能适应市场经济发展 思想观念和内部机制上未能适应市场经济发展，体现在三层管理结构形成庞大机构，业务流程不科学；劳动用工、人事、分配三项机制僵化，冗员依然严重，干部和职能人员多，绩效管理体系未健全，分配机制不合理，吃?大锅饭?；辅体、办社会负担总体仍较沉重，影响核心产品的竞争力。 2、企业总体盈利能力不强，产生现金流量能力差 在原燃料煤和电大幅提价情况下，直接造成各产品成本大幅上升，其中尿素完税成本达1700元/吨以上，在行业总体实现大幅盈利情况下，2004年、2005年经营出现较大亏损。融资能力低，加上历年技术改造支出、项目贷款还贷、银行实施收贷政策等，造成 - 3 - 流动资金不足，企业运营和发展资金缺口量大。 3、合成氨原料结构调整滞后，产品缺乏竞争力 虽然2004XX就在原料煤本省化进行了一些尝试，2005年加快了发展型煤的步伐，但合成氨原料结构调整步伐总体仍滞后，目前XX合成氨原料结构上仍以省外块煤为主。在煤炭（特别是块煤）价格仍然维持在高位时，尿素生产成本大大高于行业水平。 4、创新能力弱，合成氨经济化改造投入不足 体现在制约生产的造气工序上，对造气炉创新改造不能适应原料煤变化，行业上一些先进技术和装备引进少。 5、职工工资水平低，人才流失严重 2004年以来XX年工资总额占销售收入比重明显降低，也大大低于同类型企业。职工人均收入维持在较低水平，明显低于本地区其它企业。加上分配上的吃?大锅饭?、平均主义，造成管理、技术、工人骨干的收入低，人才流失严重。 ㈡政府充分重视、职工的认可和企业发展沉淀的优势，为XX改革创造