分中心岗前培训基础内容..ppt

* * * * * * * * * * 分中心成立时间： 年 月 分中心主营业务： 项目、 项目、 项目。 分中心仓储面积： 平方米。 分中心项目特点： 分中心预计发展方向： 分中心其他情况： 分中心业务 * * 分中心岗位介绍 * * * * 《员工管理办法》 《员工奖惩管理办法》 《劳动合同作业指导书》 《员工招聘作业指导书》 《员工培训作业指导书》 《员工休假制度》 《分中心员工薪酬管理规定》 《人才队伍建设作业指导书》 需学习的文件 * * * * 用人理念 ??????? 通过尊重、沟通、交流、激励等方式，培养对工作、对工作环境和人文环境满意的员工，使员工对企业充满热爱之情、家庭之温情、对事业的激情，从而使员工满腔热情地为客户服务，自觉地想客户之所想，急客户之所急，为客户想得更多，做得更好。 ????????树立科学的人才观，坚持公平、公正、平等、择优的原则，不拘一格选聘和任用人才，使各类人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间。努力做到用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才、用制度稳定人才，大力培养忠诚敬业、公正诚信、追求卓越的员工精神，全面提高公司员工的整体素质和能力。 * * 人才建设目标 ??????培养一批以仓储为节点的物流行业专家。 用人机制??????给愿意发展者以机会，给不思进取者以淘汰。 * * 人才建设途径 打造三支专业化团队（经营管理型、专业技术型、高技能型人才队伍），提升人均创利能力。 * * 人才队伍划分 通过建立三支队伍，为公司输出各层级干部，培养未来事业发展的技术领先、人才领先、智力领先。 经营管理人才 专业技术人才 高技能人才 公司人才队伍 人力资源 IT 财务审计 物流 * * 基层 岗位 轮岗锻炼 专项培训 选拔 入库 出库 晋升 资格证书 技能鉴定 测评评议 工作绩效 人才成长程序 * * 通用任职要求 专业素质要求 职务要求 资格要求 入库资格要求 * * 培训内容包括政治素质、思想道德修养、管理知识拓展、业务知识学习及轮岗锻炼。形式以自学为主、集中培训为辅。 类型 能力要求 辅导员 经营管理人才 核心能力 战略规划 培训公司 公司中高层 财务损益 人力资源 领导力 专业技术人才 专业能力 仓储物流 培训公司 公司中高层 IT专业 人力资源 财务审计 高技能人才 业务能力 岗位技能 本部辅导员 培训培养 * * 人物简介：王长胜 王长胜，1983年10月出生。2006年7月毕业于远洋船员学院金融保险专业。 2006年6月进入公司实习，现任徐州分中心经理。 * * 成长经历 基层沉淀— 2006.8-2009.6 大连分中心 传统业务/融资监管业务操作、 主管 交流— 2009.6-2010.1 本部 融资物流部 运营主管 厚积薄发— 2010.1-今 徐州分中心 经理 * * 业绩 在日常工作中，王长胜严格抓管理、积极跑市场，使徐州分中心的仓库面积从原来的4000平米发展到现在78000平米，增长了近20倍、人员增长了近3倍，利润也大幅提高。同时积极探索新的盈利模式，延长供应链服务，将家电分公司的业务延长到各个家电代理商，大大增加了利润源头。在传统的家电项目利润率逐渐下降的同时，依托现有的平台，果断的引入快速消费品物流（服装）和重大件物流（钢材），增加了服务产品的多样性，提高了分中心的抗风险能力。在融资物流方面，又积极同徐州交通银行沟通，开展了自营仓库内的“商商银”模式的钢材质押监管项目。 * * 寄语 等待需要耐心的忍耐和艰苦的磨练，只有熬过了黑暗才会迎来真正的黎明！ * * 人物简介：冀方亮 冀方亮，1982年7月出生。2006年7月毕业于哈尔滨商业大学物流管理专业。 2006年2月进入公司实习，现任市场营销部总经理助理。 * * 成长经历 2006 资本积累阶段：融资业务在国内刚刚兴起，毫无经验可循。冀方亮和银行客户经理、分中心经理、监管点监管员密切联系、反复沟通。一边干、一边问；一边学、一边练 ，逐渐掌握了融资业务的操控方法与流程。 2007 快速发展阶段：2007年是融资业务大发展的一年。冀方亮在业务的迅猛发展之中个人能力也得到了迅速提升，编写项目服务方案、操作手册等 ，个人业务实战能力得到了很大的提高，从而也成为公司的一名业务开发能手。 2008-今 角色转型阶段：随着部门的升级和扩大、业务的稳定发展，冀方亮的角色发生了巨大的转变。从先前的业务能手转型为管理人员，从个人能力发展到带团队整体发展。如今，冀方亮是全公司