创新与执行力.ppt

管理创新  与执行力 主要内容 第一节 概述 第二节 管理创新 弟三节 目标与计划 第四节 组织与用人 第五节 指挥 第六节 激励 第七节 沟通 第八节 控制 第一节 概述 一、管理创新与执行力的基本含义 二、管理创新与执行力的重要性 三、管理创新与执行力的内容结构 一、管理创新与执行力的基本含义 管理创新：是指在管理过程中的创新，包括管理理念创新，管理机制、体制与模式创新，管理策略、思路创新，管理方式、方法、手段创新等。 执行力：指管理者执行决策，实现目标与任务的能力。 广义上：执行力与战略相对应，泛指组织实现其战略目标的一切领导与管理行为与能力。 狭义上：执行力是与决策相对应，是指执行既定决策，实现具体管理目标与任务的能力。 在层次上：执行力包括组织执行力与个人执行力。本讲座中主要指个人执行力。 二、管理创新与执行力的重要性 从事业成功的角度上看，企业获得成功，三分靠战略，七分靠执行。 作为基层管理者，创新+执行力，是履行职责，实现目标，提高绩效的根本能力，是管理生涯的基本功。 三、管理创新与执行力的内容结构 第二节 管理创新 一、创新是管理的灵魂 二、创造性解决问题的过程 三、创造力、创造性思维与创新技法 四、管理创新的思路与途径 一、创新是管理的灵魂 管理的特殊性： 实践重于理论；艺术多于科学。 创新是管理的灵魂。 学管理就是开发心智。 例：背水一战、现代商战（山间旅馆、饭店、沃尔玛、娃哈哈）、管理实践.打破规则 彼得.德鲁克对企业家的定义是： 企业家是那些愿意把变革是为机遇，并努力开拓的人。 二、创造性解决问题的过程 分析与界定问题 1.确定问题域；2.问题界定；3.明确目标。分析界定 激发创意 1.通过结构化寻求解决问题的潜在路径；2.运用发散思维激发创意；3.运用聚合思维完善创意。创意形成的过程 设计与选择解决方案 1.确定解决问题路径；2.设计解决问题方案；3.评审并优化方案。 反馈与控制 1.将方案付诸实施，及时反馈；2.跟中控制，调整完善。 三、创造力、创造性思维与创新技法 （一）创造力的来源 （二）创造性思维的形式 （三）创新技法 （一）创造力的来源 1．创新精神 2．知识、经验与技能 3．创造方法 4．勤奋工作 5．激励 6．环境 （二）创造性思维的形式 ●发散型思维。发散型思维是指为解决某一问题而最大限度地放开思路，从多视点、多方向、多途径寻求解决方法的一种开放性思维方式。具体包括：(1)立体思维；(2)想象思维；(3)联想思维；(4)联结思维与反联结思维；(5)替代思维；(6)求异思维；(7)逆向思维。 ●收束型思维。收束型思维是指利用已有的知识和经验，将众多信息、经验，进行分析、整理和综合，以便最终实现最优化和系统化的思维形式。 ●灵感思维。灵感思维是创造性思维的重要形式。它是一种非自觉越轨思维。(1)灵感思维来自于外部的偶然机遇和内部的显意识与潜意识交互作用两个方面。(2)紧张后面的小憩是灵感产生的有利时机。(3)促进灵感思维激发的途径；要拥有广博的知识和信息；积极深入地进行思索；创造适时的松弛。 创意及其形成过程 ●创意的含义 创意是创造性思维的成果，是创新在计划职能中的体现，是决定计划价值的核心要素。创意是指在创造性思维活动过程中所创造的独特设想与构思。 ●创意的形成过程 ⑴创意的准备。 ⑵创意的酝酿。 ⑶创意的闪现。 ⑷创意的确定。 ⑸创意的完善。 （三）创新技法 ●寻异。这是指打破常规，突破思维定势，改变现状，求新寻异，以创造出全新的构想与事物。 ●综合。综合是指将各种要素或不同方案综合起来，而形成新的构想或事物。 ●分解。即面对有关方案，如认为整体方案弊端太大，则可将其科学分解，剔除不适当部分，只选择和应用其中部分内容。分解也是一种变动或创新。 ●择衷。当几种意见对立，而又各有道理，或各有弊端时，管理者一般不应简单地赞成其中一种方案，而应在深入分析的基础上，对几种方案进行择衷处理，从而使各方都能接受。这种择衷也是一种高难度的创新。 ●换元。换元，或称替代，是指用等效目标进行替代，以寻求新的构想或方案。换元，可以是一种方案行不通时，可用另一种方案进行替代，也可以对原方案中某些要素或环节进行替代。有时还要进行多轮替代，直至满足目标要求时为止。换元是创新的重要手段。 ●重组。按照新的思路，将原有的要素进行重新组合，就可能获得有价值的新事物。 ●移植。当将某一领域中的机制与办法引进新的领域，用来解决所要解决的管理问题时，就会产生一种全新的思路或办法，使原有领域传统的东西一下子变成了另一领域全新的东西。 ●逆寻。即运用逆向思维，在原有解决问题思路的相反方向上寻求解决方案。 激发创意的常用方法：头脑风暴法