上市公司有限公司员工绩效考核制度.doc

广鑫顺实业有限公司员工绩效考核制度 第一版 前言 为了使广鑫顺实业有限公司的个部门（车间、组）绩效考核标准化、制度化、规范化，保证绩效考核公平、公正、公开，并使于检查，使其日趋完善，特编制次标准。 目录 第一部分 各部门主管考核标准 第一节 生产部主管考核标准 品质部主管考核标准 厂部主管考核标准 第二部分 生产部员工绩效考核标准 办公室人员考核标准 部门（车间）主管考核标准 注塑车间员工考核标准 加工车间员工考核标准 维修组员工考核标准 第三部分 品质部员工绩效考核标准 注塑、加工、进出货质检员工考核标准 跟拉质检员考核标准 统计员、文员考核标准 班组长考核标准 第四部分 厂部员工绩效考核标准 办公室员工考核标准 清洁工考核标准 储运组仓管员、电算员考核标准 搬运组员工考核标准 第一部分 各部门主管绩效考核标准 一 目的 正确评价主管级管理人员的工作水平和管理能力，改善管理，提高工作效率 二 范围 生产部、品质部、厂部主管 三 考核方法 由厂部主管负责人对各部门主管每月进行直接考评，标准分10分、最后总分有加分，扣分累积产生。 其中工作效率3分，工作能力3分，工作态度2分，创新能力2分。 生产部主管考核标准 项目 内容 评分 工作效率3分 未按时完成生产计划组下达的生产任务 -0.5分/项 没有监督，检查生产车间每日和每月生产计划达成情况 -0.5分/次 未充分掌握公司的生产状态，配合不主动 -0.5分/次 主动落实批次齐套情况，若因批次未齐套，造成停产与未出货 -0.5分/次 积极协调本部与外部的各种接口工作，若未及时积极协调，造成不良后果 -0.5分/次 工作能力3分 每周生产计划安排不合理，未能跟踪执行情况 -0.5分/次 未及时协调和组织解决生产车间出现的生产问题 -0.5分/次 未准确掌握库存情况，没有及时调整生产计划 -0.5分/次 不能主动与各车间（组）主管沟通，协调其解决管理上存在的问题 -0.5分/次 监督，指导下属的培训工作，若无进行此项工作而造成不良后果 -0.5分/次 工作态度2分 工作不积极，不认真，不主动 -0.5分/次 不关心，爱护下属，不能耐心指导下属的工作 -0.5分/次 不能勇于承担工作中的，发现问题，未能及时解决 -0.5分/次 积极主动提出合理化建议 +1分 创新能力2分 采用新方法，能使本部员工工作热情高涨 +0.5分 采用新方法，提高工作效率 +0.5分 采用新方法，改善本部工作环境 +0.5分 采用新方法，降低生产成本 +0.5分 以上四项同时做到 +2 品质部主管考核标准 项目 内容 评分 工作效率3分 未积极配合生产车间完成质量目标 -0.5分/项 没有监督检查各班检验员的工作情况 -0.5分/次 未能及时协调生产中出现的品质问题，配合不主动 -0.5分/次 未及时做废品分析工作，不能为生产部提高生产效率提供依据 -0.5分/次 没有及时准确掌握生产线上的品质情况 -0.5分/次 积极协调本部与外部的各项接口工作，若未及时协调造成不良后果 -0.5分/次 工作能力3分 安排各个检验员的工作不合理，没有给以指导，检查 -0.5分 没及时掌握各生产车间的品质状态 -0.5分 不能积极保证质量为前提对生产过程进行监控，未协助生产车间降低产品不良率 -0.5分/次 未指导统计员做好品质报表，不能提出质量改进措施 -0.5分/次 不积极主动与下属沟通，未及时解决其工作中出现和存在的问题 -0.5分/次 未积极主动与各外协厂协调，未能提供合理改进建议 -0.5分/次 监督指导下属的培训工作，若无进行此项工作造成的后果 -0.5分/次 工作态度2分 工作不积极，不认真，不主动 -0.5分 不关心，爱护下属，不能耐心指导下属的工作 -0.5分 不能勇于承担工作中的失误，发现问题，未及是解决 -0.5分 积极主动提出合理化建议 +1分 创新 有效地运用统计分析，提出质量改进措施，便于质量指标提高0.1% +0.5分 能力2分 强化培训，提高检验员的工作水平 +0.5分 提供高效率的生产工艺流程 +1分 厂部主管 经理 助理考核标准 项目 内容 评分 工作效率3分 不积极主动协助厂长完成日常的行政管理工作 -0.5分/次 未监督检查厂部员工的日常工作 -0.5分 不能本着为生产服务的态度，积极主动做好后勤工作 -0.5分 不积极主动与内外部门沟通，未能准确掌握各种信息，并造成不良后果 -0.5分/次 不能积极主动协助各部门主管的管理工作 -0.5分 培训，指导下属的工作，若未能进行