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第五章 系统评价方法 卢亚丽 系统评价是系统分析过程中的一个重要环节，是系统分析和决策活动的结合点，系统评价提供的结论是决策者进行决策的基础和依据，系统评价在系统应用研究中占有重要地位。 所谓系统评价可以理解为：根据明确的系统目标、结构和系统属性，用有效的标准测出系统的性质和状态的活动。 系统评价的目的是为了描述系统状态和方案效果。 有效的系统评价为决策者做出正确的决策提供科学的依据。 任何评价都有其评价的目标和内容，这些目标和内容的提出、问题的确定又都取决于总的评价思想，评价思想的转变必然导致评价内容和方法的不同，而环境的演变、社会和科学的发展又对评价思想的确立起着巨大的推动或制约作用。 追求单一目标的思想 如武器系统早期的评价，关键是要求可靠性 经济利益思想 在工程项目的决策中起重要作用 系统评价的思想 从政治、经济、社会、技术、自然和生态 环境 规划的思想 对工程建设等决策活动的事先评价越来越多 总的来说，系统评价的思想是利用控制论和系统的观点对整体进行评价。 三、 综合评价指标及权重的确定 1、 评价指标的基本要求 2 、系统分析法及文献资料分析优选法筛选指标 3、 常用客观筛选指标方法 逐个指标进行假设检验的方法：是在掌握有关历史资料基础上，依照可能的评价结果将评价对象分组，并对各指标进行假设检验，挑选有统计意义的指标作为评价指标。 多元回归与逐步回归法：多元回归分析挑选标准化偏回归系数绝对值较大或偏回归系数假设检验有显著性的指标作为评价指标；逐步回归有自动挑选主要影响指标的功能，是目前最常用的指标挑选方法。 指标聚类法：在存在众多指标的情况下，可将相似指标聚成类，再从每类中找一个典型指标作为代表，从而用少量几个典型指标作为评价指标来代表原来众多的指标建立评价模型。 4、 指标筛选建议 在实际工作中，往往综合使用多种方法进行指标筛选，在获得较为满意的专业解释的基础上，优先考虑那些被多种方法同时选入的指标。 (二) 评价指标的权重的确定 1、专家评分法评分方式 1）专家个人判断 即分别征求专家个人意见，在专家各自单独给评价指标的相对重要性打分的基础上，进行统计处理，以确定各指标的权重。 优点：专家打分时不受外界影响，没有心理压力，可以最大限度地发挥个人创造能力。 缺点：仅凭个人判断，易受专家知识深度与广度的影响，难免带有片面性。 2）专家会议 即召开所有被挑选专家，以集体讨论的方式进行评分，然后再以统计手段确定各指标的权重。 优点：可以交换意见，相互启发，弥补个人之不足。 缺点：主要表现在易受心理因素的影响，如屈从于权威和大多数人的意见，受劝说性意见的影响，不愿公开修正已发表的意见等等。 2、常用的客观定权方法 某些统计方法分析结果，可提供有关因素权重分配的客观信息: 多元回归分析及逐步回归分析中，各自变量的标准化偏回归系数值以及由此而推算的贡献率； 计数资料判别分析中的指数，计量资料判别分析中各因子的贡献率； 主成分分析中得到的因子载荷和贡献率。 某些特定的统计方法 例如某死因后期望寿命的增量、减寿年数(Potential Years of Life Lost,PYLL)都可为各死因的相对重要性提供有关权重分配的信息献率。 3、 组合权重及其计算方法 组合权重(combined weight) 当评价指标可分层时，即某项或某几项评价指标可再分为次级评价指标时，则次级评价指标的权重既应考虑其本身在所有次级评价指标中的权重分配，又要考虑其高层评价指标在所有评价指标中的权重分配。 组合权重有两种求法： 代数和法 乘积法 组合权重计算表 4、 权重估计注意事项 权重估计仍不是很完美，权重估计结果应满足专业解释； 尽量在专业领域中寻找专业评分方法； 尽量排除试验者和受试者的主观性，尽量选用客观方法； 采用多种方法进行权重，在获得较为满意的专业解释的基础上，优先考虑多个方法同时选入的指标。 四、主要的系统评价方法 (一)关联矩阵(原理性方法) (二)逐对比较 (三)古林法 (四)层次分析法 (五)模糊综合评价法 第二节 关联矩阵法 第三节 层次分析法 一、层次分析法概述 人们在对社会、经济以及管理领域的问题进行系统分析时，面临的经常是一个由相互关联、相互制约的众多因素构成的复杂系统。层次分析法则为研究这类复杂的系统，提供了一种新的、简洁的、实用的决策方法。 层次分析法(AHP法) 是一种解决多目标的复杂问题的定性与定量相结合的决策分析方法。该方法将定量分析与定性分析结合起来，用决策者的