Sheet1-北京华德液压工业集团有限责任公司.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 业务领域 分类 业务内容 质量管理 供应商评价体系 供方评价的体系化、流程化、制度化、真正促进供方改进还需要强化。 供应商初评，供应商季度评价（质量、价格、交货期、售后服务），供应商年度评价（即ISO9000体系所要求的供方的选择、评价、重新评价） 过程检验 在邦飞利二方审核及平时质量监督检查中发现为检验为弱项，增加以下内容： 外购外协检验、工序检验（在线检测）、成品检验（在线检测） 售后质量管理 顾客反馈质量问题还不能完全形成PDCA循环，需要实现以下内容： 顾客反馈→销售初步分析汇总反馈→分公司处理及反馈→顾客评价→技术中心监控 质量项目管理 质量立项改进的体系化、流程化、制度化还需要强化 项目立项→项目实施（定义→测量→分析→改进→控制）→项目汇报→项目督进→项目评价 产品研发管理 新品立项的及时性、科学性、系统化、责任意识还需要加强 与用户签订联合开发协议→销售公司/各研发单元提出建议→技术中心评价→战略规划部评审→集团领导审批→集团技术中心下达新品计划→各研发单元执行 新品项目进度管控还需要加强 样机采购→图纸设计→工艺设计→零件加工→样机装配→样机试制→样机鉴定 邦飞利二方审核提出避免使用蓝图、工程更改流程管理和偏差放行管理要求，多家分公司对PDM也提出强烈需求 设计审批流程管理→更改流程管理→设计文件的审核/存档/必威体育官网网址/查阅（PDM:产品数据管理 (Product Data Management), 比较把图纸打印出来再由人工管理的办法，有关设计文件的审核、存档、必威体育官网网址、查阅等工作更为方便。特别适用于多规格品种、零部件通用性强的系列化产品。可以非常方便的进行设计审批流程管理和工程更改流程管理。） 新品研发项目资金预算管理还需要强化 技术部门研发资金申请→技术中心负责人审核→集团公司领导审批→集团资产财务部门下拨资金→技术部门办理内部申请支付手续→技术部门整理资金使用情况明细→上报技术中心财务部→报技术中心负责人。 人力资源管理 技术人员培养亟待加强，关系集团十三五创新能力的提升和持续性发展。 技术人员招聘→技术人员个性化职业生涯规划→技术人员有针对性地培训→技术人员考核（核心人才评价）→技术人员淘汰 （阀公司） 偏差放行管理需要强化，否则影响产品质量和性能。 技术通知单/更改、更换通知单→内容及编号录入ERP→分发至各相关部门存档 ERP形成BOM 装配图、零件图→零件号录入ERP形成BOM→各相关部门调用 物流与信息流的相互匹配和融合，提高效率和质量 产品型号代码→组件代码→零件代码→同类产品不同集成途径代码→同类产品不同供应商代码 检验后及时统计分析改进是我们的弱项，需要大数据、两化融合、互联网+的支持。 进厂检验质量信息统计分析→序间在线检测统计分析→成品试验结果与产品对应→售后服务→质量信息反馈 （泵公司） 新品开发流程化需要强化 图纸设计→设计评审→图纸印发→工艺设计→工艺评审→图纸印发→技术文件更改 新品研发风险防范 技术协议签订→技术协议下发 三包期故障率分析→售后提供数据→数据筛选→数据录入→绘制图表→原因分析 →控制措施→改进实施→跟踪效果 过程能力分析（SPC）→过程能力测算→数据录入→能力分析→控制措施→改进→跟踪 设备管理 测试设备检定→制定检定周期计划→实施检测→检测结果确认→正常使用 其它 量检具控制→提出使用申请→申请审批→实施采购→回厂检测→办理入库→出库领用→建立账目→制定检定周期计划→实施检测→检测结果确认→正常使用 预防性成本、内部损失成本、外部损失成本、验证成本，有具体的逻辑和表样，希望通过系统实现 新品市场化亟待强化 提供首台套新品→提供小批量产品（工程阀、泵马达≤20台、工业阀≤50台）→提供大批量产品（（工程阀、泵马达＞50台、工业阀＞100台） 产学研及奖项申报还需要系统化、效率化、高质量、树立责任意识，申报资料库知识共享。 项目发起→资料收集→资料汇总→资料审批→项目申报→项目监控→项目经验分享 库存管理 库存组织设计 各公司不同仓库、货位，包括物理及逻辑各公司不同仓库、货位的管理。 物品分类、物品管理、物品批号管理 根据华德液压物品管理特点，进行物品分类、物品管理、物品批号管理； 双计量单位管理。 采购入库，采购退货出库管理 采购入库管理； 采购退货出库管理。 销售出库，销售退货入库管理 销售出库管理； 销售退货入库管理。 杂项出入库管理 样品、赠品、盘盈盘亏等库存业务管理。 库存组织间转移管理 跨公司不同仓库间的库存转移业务管理。 库存组织内转移管理 同一仓库内的转移业务管理。 库存盘点管理 库存盘点管理。 显示完整的产品特性。 各库房的月结自动完成，报表自动生成（结账单、入库、出库明细）。 库