《房地产高级管理工具箱》第一章-房地产建筑书城.PDFVIP

《房地产高级管理工具箱》第一章-房地产建筑书城.PDF

  1. 1、本文档共16页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
《房地产高级管理工具箱》第一章-房地产建筑书城.PDF

《房地产高级管理工具箱》第一章 Chapter One 执行关键: 1. 建立项目经理管理责任制 2. 制定项目开发完整计划 3. 建立工作成果质量评审制度 第一章 Chapter One 房地产开发前期房地产开发前期 管理制度管理制度 政府房地产调控新政对房地产开发企业的土地储备和持续性开发能力提出 了新的挑战,进一步要求房地产开发企业大幅缩短项目开发的前期时间。 因此,规模型房企必须从内部企业管理到外部程序控制层层把关,实现每 个项目的开发效率化、成果效益化、品牌效应化。 房地产开发前期管理三要点 开发前期建立 建立开发项目前期工作成果 制定项目开发完整计划 项目经理管理责任制 质量评审制度 OOnnee 章章 eerr 一一 tt 第第 hhaapp CC 第一节 房地产开发前期管理要点 Section 01 一、房地产开发前期分阶段流程 二、房地产项目开发前期三大管理要点 第二节 房地产项目开发前期管理制度 Section 02 制度一、万科前期、配套工作管理制度 制度二、房地产项目前期开发策划控制程序 制度三、土地前期费用索赔管理程序 制度四、合同审批工作程序 制度五、房地产新项目发展管理制度 第一节第一节 房地产项目开发前期管理要点房地产项目开发前期管理要点 第一节 Section 01 房地产开发前期管理要点 房地产项目的前期开发工作,主要由开发公司前期部门、专业房地产经纪公司、建筑设计院这三个专业团队来完 成。我们一般把土地获取阶段、前期策划阶段称为项目开发前期阶段。 一、房地产开发前期分阶段流程一、房地产开发前期分阶段流程 房地产项目开发前期工作,主要是指项目建议书、可行性研究报告、项目开发的产品策划等。前期 工作的质量是整个房地产项目成功的关键。 目前房地产新政接踵出台并付诸实施,要求房企前期对土地资源、信息来源在短时间内谨慎、准确 地做出全面分析和判断,而土地取得后繁冗的开发流程工作,则更需要整合外部优秀的专业服务资源, 形成一个系统平台对开发项目进行策划、设计、建设、营销、推广、物业管理等。2008年1月5日颁布 “土地两年期限制”的新政,无疑又对房地产开发企业的土地储备和持续性开发能力提出了新的挑战, 进一步要求房地产开发企业大幅缩短项目开发的前期时间。因此,规模型房企将势必从内部管理到外部 程序控制层层把关,实现每个项目的开发效率化、成果效益化、品牌效应化。 登陆登陆  获得更多地产智慧及实践经验 第一章 房地产开发前期管理制度 Chapter One 房地产经纪公司 房地产开发公司 设计院 段 阶 取 获 地 土 土地研判 土地信息收集

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档