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第4章 施工组织总设计 《建筑施工组织》 第4章 施工组织总设计 引言: 第4章 施工组织总设计 主要内容: 一. 施工组织总设计的作用 二. 施工组织总设计的编制依据 三. 施工组织总设计的内容 施工部署 施工总进度计划 施工总平面图 四. 施工组织总设计的编制程序 一.施工组织总设计的作用 确定设计方案的可能性和经济合理性 为编制建设计划提供依据 为企业总体施工计划提供依据 为组织物资技术提供依据 为保证施工准备工作顺利进行 编制单位工程施工组织的依据 二.施工组织总设计的编制依据 三.施工组织总设计的内容 工程概况 施工部署 施工总进度计划 施工总平面图 技术经济指标 (一)工程概况 (一)工程概况 工程概况是对该项工程的总说明、总分析，一般包含以下内容： 建设项目的名称、性质、规模、总期限等等； 建设地区的自然条件和技术经济条件; 建设单位和承包合同对施工单位的要求; 施工单位对施工项目经理部的要求。 “五牌一图” (二)施工部署 (二)施工部署 施工部署是对整个建设项 目通盘考虑、统筹规划之后， 所做出的全局性战略决策，明 确了项目施工的总体设想。 施工部署是施工组织总设计的核心，它在时间上体现为施工总进度计划，在空间上体现为施工总平面图。 (二)施工部署 施工部署中一般要重点考虑和安排以下内容： 一、施工任务划分和组织安排 二、安排好主要准备工作 三、拟定主要建筑物施工方案 四、建设工程施工程序安排 (二)施工部署 在安排主体工程的施工程序时，应考虑 以下几个因素： （1）保证各系统工程生产流程的合理性； （2）尽量利用已开工生产车间的生产能力； （3）确定各系统工程施工所需的合理工期； （4）分期建设时，须先期投产系统的主体工程优先安排。 (三)施工总进度计划 (三)施工总进度计划 施工总进度计划是对施工现场各项施工活动在时间上所做的安排，它是施工部署在时间上的体现，具有控制性的特点。 (三)施工总进度计划 (三)施工总进度计划 主要内容: 1．分工种工程计算拟建项目及全工地性工程的工程量 分工种工程是指把每个建筑物的主要工种工程分别列出 ，并粗略计算其工程量。 计算工程量的依据包括： 初步（或扩大初步）设计图纸； 定额或有关资料，常用的有： 概算定额 概算指标、万元指标 标准设计或类似工程资料 (三)施工总进度计划 2．确定各单位工程（或单个建筑物）的施工期限主要考虑下述诸因素: 在同一时期的开工项目不宜过多，避免人力、物力的分散； 尽量使劳动力和技术物资消耗量在全工程上均衡； 做到土建施工、设备安装和试生产之间展开顺序和时间比较合理； 确定一些次要工程作为后备项目，用以调剂主要项目的施工进度。 (三)施工总进度计划 3．编制总进度计划 形式:横道图或者网络图 编制施工总进度表 编制劳动力、材料、机具需要量计划 收集编制依据； 确定进度控制目标； 计算每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量； 合理确定各单项、单位、分部工程的持续时间； 科学安排分部工程之间的搭接关系，并绘制网络计划或横道计划； 编写施工总进度计划说明书. (三)施工总进度计划 制定施工总进度保证措施 组织保证措施。责任到人 技术保证措施。计划周密 经济保证措施。资金到位 合同保证措施。全面合同 (三)施工总进度计划 附1: 表4-1 施工总进度计划表 (三)施工总进度计划 附2: 表4-2施工准备工作计划表 (四)施工总平面图 (四)施工总平面图 1.设计施工总平面图所需的资料 设计资料； 建设地区的自然条件和技术经济条件； 施工总进度计划和主要建筑物的施工方案； 各种建筑材料、构件、半成品、施工机械和运输工具需要量一览表； 为全工地施工服务的临时性设施一览表。 (四)施工总平面图 原有地形等高线，测量基准点，作为安排运输、排水、工程定位等工作的依据； 安全、防火和环境保护设施布置 一切已有的和拟建的地上和地下的房屋、构筑物及其它设施的位置和尺寸； 为施工服务的一切临时设施的布置。 (四)施工总平面图 3.施工总平面图设计的原则： 尽量减少施工用地，不占或少占农田，使平面布置紧凑合理。 合理组织运输，保证运输方便通畅，尽量降低运输费用. 合理布置起重机械和各项施工设施。 施工区域的划分和场地的确定，应符合施工流程要求，尽量减少各专业工种和各工种之间交叉作业。 充分利用永久性建筑物或现有设施为施工服务，降低建造费用，提高安装速度。 各种