太和顾问房地产行业人力资源深度报告.PDF

1 Real Estate Industry HR Pro. Report 编者按 太和顾问房地产行业人力资源深度报告 太和顾问房地产行业人力资源深度报告 Real Estate Industry HR Pro. Report 2011 年8 月第2 期 总第133 期 外派员工管理之道 外派员工管理之道 2011 太和顾问企业绩效管理实践现状调研报告 （下） 2011 太和顾问企业绩效管理实践现状调研报告 （下） 企业的中梁砥柱——中层管理者 企业的中梁砥柱——中层管理者 2010 年二线城市房地产行业薪酬福利调研数据展示 （成本控制部门） 2010 年二线城市房地产行业薪酬福利调研数据展示 （成本控制部门） 外派 ，你准备好了吗 外派 ，你准备好了吗 派遣员工管理——提 “薪”与留 “心”相结合 派遣员工管理——提 “薪”与留 “心”相结合 HR ：幸运而不是痛苦 HR ：幸运而不是痛苦 中国人口红利将消失 ，专家建议延长退休年龄 中国人口红利将消失 ，专家建议延长退休年龄 苏州一线工人平均月薪超上海 ，涨薪或成常态 苏州一线工人平均月薪超上海 ，涨薪或成常态 因公出差遇动车事故属工伤 因公出差遇动车事故属工伤 特殊劳动关系能否主张双倍工资 特殊劳动关系能否主张双倍工资 太和顾问 太和顾问 2 Real Estate Industry HR Pro. Report 编者按 任何一家公司异地业务的爆发，必然导致人员异地派遣的骤增。对外派人员的管理一般不 同于对本部人员的管理，外派人员或者远离公司的总部、自主性较强 ，或者因为与其他公司合 资，具有与本公司不同的管理体系，所以对外派人员的管理有着特殊的难点。 企业老板对此感到头疼：一方面 ，为了企业的快速发展，完成扩张的战略，人员外派是不 可避免的；另一方面，他们对如何才能够更好地管理外派人员，建立科学有效的外派制度感到 迷茫。 如何通过构建一套适合派遣员工的保障体系，稳定派遣员工队伍，提升并实现派遣员工的 职业发展预期，是摆在人力资源管理者面前棘手的课题。本期特别策划栏目，太和顾问