企业领导者如何进行自我层次突破1.0.ppt

企业领导者如何进行自我层次突破 北京大智方圆企管顾问有限公司 引言 采用的视频片段介绍 电影《宝贝小猪罗》剧情介绍： 影片改编自英国儿童文学作家迪克金．史密斯的小说《牧羊猪》。农夫霍吉特刚得到猪宝贝时并没把它当回事，可宝贝猪小志气大，本职工作完成后，它还热心做些额外的事，深得霍吉特的喜爱。主人自豪地为它报名参加“牧羊大赛”……影片《宝贝小猪罗》获第68届奥斯卡最佳影片提名。 引言 为什么你总是认为自己的想法是对的，而否定别人的想法？ 为什么别人都要听你的？ 为什么在你的团队中，别人都会服从你，而在其他团队和场合中，你却显得那么缺乏影响力？ 为什么有些人根本不愿发表个人意见？难道你们的意见就不重要吗？ 内容提纲 分清你的层次 什么是层次？ 层次是指人生心理发展的阶段。 分清你的层次 测试 你属于哪一层次？ 关于层次论的四点说明 第一，每个层次有它的优势和劣势，人生的关键是如何用好层次的优势，规避、改进其劣势。 第二，我们每个人都不可避免地要经历从最低层次的独裁型，向更高的层次发展。 第三，层次是关于人生发展的、由低向高发展的不同阶段，从低层次到高层次是“进化”的体现。高层次中可能包含有低层次，但低层次的阶段不可能包含高层次的阶段。 第四，层次不是绝对的，而是相对而言的。一个高层次的人，在失去意识控制的情况下，也会有低层次的行为表现。 独裁型 依赖型 个性型 融合型 看视频片段讨论问题 视频片段一： 时间：09:08 讨论问题： 1.你从这个故事中看到自我了吗？ 2.这个故事给你带来什么启示？ 讨论问题 1.你从这个故事中看到自我了吗？ 2.这个故事给你带来什么启示？ 内容提纲 独裁型的突破 1.目标制定：放弃独裁，选择突破自我的人生 2.以依赖型为人生层次的发展目标 3.使自我“觉醒” 4.选择改变 5.培养自己的阳光心态 6.信任他人 7.学会包容不同的观点，尤其是与你不同的观点 8.倾听 9.学会自我反思，自我检讨 10.平易近人 依赖型的突破 1.放弃依赖，选择突破自我的人生 2.以个性型为人生层次的发展目标 3.创造一个自我，使自己的人生有全新的生命 4.不再听别人的，开始听自己的心声 5.放弃恐惧，敢于体验全新的自我 6.学会关爱自我，给自己更多的开心和快乐 7.相信自己，提高自信，大胆地面对每一个人 8.确定人生的目标，努力创造自己的未来 9.关注自己的成长，为自己的进步加油 10.多和外界接触，接受大家的正向反馈 11.养成独立思考习惯，凡事有自己的思想和看法 12.寻找一个安全的环境，来锻炼全新的自我 个性型的突破 1.突破目标 2.塑造大我 3.多给伙伴机会，鼓励每一个人 4.当冲突发生时，学会倾听，学会突破 5.融合之路 自我管理工具 工具：突破层次自省表 内容提纲 知己——自知者明 知己 人生最大的意义不过是知己——柏拉图 自知者明——老子 80%的“客观事实”来自自己的内在折射 苏东坡与佛印的故事 我们的一些看法、一些自以为是的东西，都是我们的内在折射，就像佛印心中有佛就看见佛一样。 一个人一旦了解了自我，了解了自己为何是这个看法，他就不会把自己的看法完全客观化。 如何描述自我 知己的黄金法则 1.找到自己的位置并明确自己的层次 2.明确自己的目标 3.了解情绪，学会调整态度和保持激情 4.了解自己的优势，并充分发挥 5.了解自己的弱势，并能够积极避免、改进 6.提高自己的适应性 7.保持高度的融合态度 三句话座右铭，与大家共勉！ 认不是，找好处！ 认不是——反省自己，迁悔改过，修正自己错误的行为习惯。 找好处——挖掘别人，多多地观察、赞美别人的优点，不要总是挑剔和指责别人的缺点。 行有不得，反求诸己！ 事与愿违时，应反过来在自身上寻找问题和根源。 我是一切的根源！ 知他——知人者智 人际和团队冲突，多来自知他不够 看视频讨论问题 看视频片段二： 时间：06:56 讨论问题： 1.类似的冲突在自己团队中出现过吗？为什么会出现？ 2.出现冲突后如何有效化解？或者如何减少甚至避免冲突？ 3.冲突管理的积极意义是什么？ 讨论问题 1.类似的冲突在自己团队中出现过吗？为什么会出现？ 2.出现冲突后如何有效化解？或者如何减少甚至避免冲突？ 3.冲突管理的积极意义是什么？ 知他方法 1.知他的行为 2.知他的层次 3.理性地知他 4.“共感”知他 知他的黄金法则 1.感受自己的情绪，确保积极开放的状态 2.正确认知不同的意见，不要过于情绪化 3.将每一个冲突当作机会，保持欣赏他人的态度 4.保持良好的倾听状态 5.学会复述对方的语言，确保正确了解对方 6.尝试感受对方的感受，真正与其发生“共感” 7.学会沟通总结，尝试将冲突变成理解和信任 领导者的判断力 1.冷静观察事实。 判断任何事情，不能匆忙之间就骤下论断，也