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“东方一天地”商业管理运营方案 上海聚浪商业管理机构 2007 年8 月 “东方·一天地”商业管理运营方案 目录 第一章 市场部分5 一、盐城的宏观商业环境分析5 1．盐城市商业经济发展因素分析 1.1 商业零售环境及GDP分析 1.2 盐城人民生活结构分析 1.3 全市固定资产投资状况 1.4 人口变化趋势分析 2.盐城市的规划情况 2.1盐城市城市规划 2.2 盐城商业网点的规划 二、 盐城市主要商业区商业现状调查分析13 1. 盐城目前商业空间的的布局图： 2. 2007 年盐城市主要商业圈的现状 2.1 中心商业圈简介 2.2 居民消费圈简介 2.3 特色商业圈 2.4 综合说明 三、区域的商业情况分析28 1.区域商业坏境分析 1.1项目周边的区域的具体情况 1.2周边的店铺概况： 1.3周边商业经营业态分析 2.典型性个案的研究 第二章 项目定位分析42 1．项目SWOT 分析 1.1 项目的优势（S）： 1.2 劣势分析（Ｗ） 1.3 机会分析（Ｏ） 上海聚浪商业管理机构021 2 “东方·一天地”商业管理运营方案 1.4 威胁分析（Ｔ） 2. 商业业态定位分析 2.1 核心功能 2.2 可经营内容 2.3 目标客户定位 第三章 项目的招商方案45 一、团队组建45 1.人员配备 1.1 人员配备 1.2到岗时间 1.3组织架构 二、招商、营销氛围的形成46 1．包装总纲 2．应用系统 3．招商通路包装 4．商业管理公司的（招商接待处）形象包装 4.1 形象宣传包装 4.2 办公事务系统 4.3 宣传物料 三、招商现场资料及物料准备48 1．视觉形象延展设计 2．工程及其它配合 3. 招商销售物料及宣传用品 四、招商实施和推案方式52 1．招商总体战略 2．招商策略 2.1 租金策略 2.2 招商业态 2.3 招商推广策略 2.4 品牌战略 3．招商阶段控制 3.1 招商酝酿期 上海聚浪商业管理机构021 3 “东方·一天地”商业管理运营方案 3.2 强势招商期 3.3 开业前招商 3.4 开业后招商 五、招商推广64 1．推广原则 2．推广手法 3．招商活动主要设想和措施 4．招商推广及费用计划 5．费用总预算 六、附件 --66 上海聚浪商业管理机构021 4 “东方·一天地”商业管理运营方案 第一章 市场部分 一、盐城的宏观商业环境分析 1．盐城市商业经济发展因素分析 1.1 商业零售环境及GDP分析 近年来盐城市国民生产总值与社会消费品零售环境表 1400 1200 1174.3 1000 1011.36 871.4 800 760.9 672.9 600 603 400 200 192 211.4 224.9 255.9 297.02 333.46 0 2001年 2002年 2003年 2004年 2005年 2006年