《中铁十二局成本管理》.pdf

施工企业 责任成本管理讲座 尹在圣 中铁十二局集团有限公司总会计师 主要内容 一、责任成本管理的由来及历史演变； 二、对责任成本管理的几点认识； 三、责任成本管理所涉及到的一些相关概念； 四、中铁十二局集团公司推行责任成本管理的 主要做法； 五、推行责任成本管理应着重解决的几个问题。 一、责任成本管理的历史演变 （一）西方责任会计的发展 与演变 西方责任会计的形成大概经 历了三个发展阶段： 一是经验管理阶段 萌生 了责任会计的思想 二是科学管理阶段 形成 了责任会计原始形态 三是现代管理阶段 发展 完善了责任会计 一、责任成本管理的历史演变 （二）国内企业经济核算制的 立和发展 n 50年代的车间、班组经济核算； n 60年代的资金、成本指标分口分级管理； n 70年代大庆油田的内部结算； n 80年代的吉林内部银行和首钢等企业的内 部承包经营责任制。 一、责任成本管理的历史演变 （三）国内责任成本管理思想的形成和发 展 90年代初 （91年）以邯钢为代表的责任 成本管理模式出台，其核心思想是 “倒逼 成本， 票否决”。随着邯钢经验的推广， 责任成本管理这一现代化的管理开始在全 国普及。 二、对责任成本管理的认识 （一）推行责任成本管理 打造价格优势的基本平台 （二）完善的责任体系、组织架构 驾驭企业成本的缰绳 （三）扎实配套的基础工作 企业成本管理的 “铺路石” （四）第一管理者的执行力 责任成本管理的助力器 三、责任成本管理的相关概念 n 什么是 “成本”？ 为过程增值或结果有效所发生或应发生的 资源消耗 。 n 什么是施工企业的 “成本管理”？ 指在满足工程质量、工期等合同要求的前 提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过 计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成 本目标，并尽可能降低成本费用的 种科学的 管理活动。 简要介绍责任成本管理的概念 n （一）什么是责任成本？ n （二）什么是可控成本？ n （三）什么是责任成本核 算？ n （四）什么是责任成本管 理体系？ 四、中铁十二局集团推行责任 成本管理的基本做法 （一）开展责任成本管理的背景 责任成本管理作为现代企业管理的一种方法，对它 的认知认同是一个渐进的过程，它既承载着我们对历史 教训的反思，也反映着企业改制后，我们着眼打造核心 竞争力的总体构想。 改制前，我局生产经营规模较大，经营领域较宽， 以房地产开发为主的附营产值一度占到企业总产值的五 分之一。每年都能及时足额 成上交款，是铁道部、建 设部的改制试点单位。但在一片赞扬声中，却隐伏着资 产质量差、经济运行举步维艰的问题。主要表现在资金 高度紧张，面临支付危机；资产不实，经济泡沫严重； 部分单位资不抵债，全局经济十分虚弱；项目亏损面较 大，项目收益一直在低谷中徘徊。 （一）开展责任成本管理的背景 n 面对恶劣的经济状况，我们结合市场形势和企业的长远发展，进 行了认真反思。我们深刻认识到：必须通过发展的办法解决问题， 过份纠缠历史问题的功过是非没有意义，只有通过发展，增加收 益来源，才能使所有问题迎刃而解；必须规范行为，遏止资产流 失现象，亡羊补牢，不能让历史的悲剧重演；必须搞实资产，为 企业真正负责，不能虚盈实亏，自欺欺人；必须走低成本扩张之 路，在竞争对