土建、钢结构施工组织设计.doc

一、施工组织设计编制说明 1、编制依据和原则 1.1编制依据 《建筑工程施工质量验收统一标准 》GB 50300 《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB 50209 《建筑装饰装修工程质量验收规范 》GB 50210 《冷弯薄壁型钢结构技术规范》(GBJ18-87) 《建筑钢结构焊接规程》（JGJ81-91） 《高强度螺栓设计、施工及验收规程》 《门式刚架轻型房屋钢构件》 JG144-2002 《建筑钢结构焊接与验收规程 》JGJ81-2002 《钢结构工程施工质量验收规范》 GB50205-2001 《工程测量规范》GB 50026-2007 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005 《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001 招标文件及建设单位提供的施工图纸； 我司现有装备、技术、人员情况； 现场的施工条件； 本公司《质量手册》及《程序文件》。 1.2编制原则 ⑴ 针对本工程的特点，并结合多年来的施工经验，我公司本着实事求是的科学态度和忠实业主、服务业主的原则，编制本文件。 ⑵ 结合实际因地制宜原则。 ⑶ 统筹安排，综合平衡，妥善协调，前后兼顾的原则。 ⑷ 方便施工，易于管理，加快进度，有利于质量控制的原则。 ⑸ 避免或减少各施工段、各区域相互干扰的原则。 二、工程慨述 工程包括：1、钢结构舞台及配套电器、照明等。 2、健身广场大理石地面施工及耐磨地面施工 3、其他零星工程 2.1、社区健身广场建筑长度60米、宽44米，舞台钢结构建筑面积140平米（10m*14m）。包括钢柱φ400圆形钢柱（Q235钢材）、方钢80*80*6（Q235钢材）；表面颜色要求：中灰色（PANTONE冷7C）；材料要求：等同或优于宝钢、首钢、武钢、柳钢。 2.2、社区屋面系统钢化玻璃5+6，要求：尺寸偏差及安全性符合要求。 三、施工部署 从公司抽调一批经验丰富的技术管理员成立现场项目部，由项目部对进入施工现场的生产各要素进行全面的调配和控制，开展全面质量管理，确保工期短且优质完成。 公司各职能部门，将为本工程提供优质高效的服务，建立起有效的质监体系和质保体系，严格按国家提倡的项目施工法，按ISO9001标准强化现场管理，精心组织施工，实现工程目标。 3.1 明确施工组织机构和施工人员配备 3.1.1 施工组织机构 本工程施工项目部实行项目经理负责制，以项目经理为主，负责该项目的指挥和管理。全面负责本工程的工期、质量、安全、等管理工作，全面完成施工承包合同任务。项目经理部设项目经理、技术负责人、施工技术组、质量检查组、安全组、计量组、物质设备供应组、测量组、试验组等管理岗位，各工作人员一律持证上岗，各负其责。由各生产班组组成专业施工队，直接完成施工任务。 项目部组织机构图如下： 3.1.2 专业技术人员配备及岗位职责 派驻工地主要技术人员名单详见下图。同时，明确项目部各职能组、人员的岗位职责： ⑴ 项目经理：全面负责该工程的施工管理，按照业主的要求组织施工队进行施工活动，协调处理好施工活动中内外事务的关系和矛盾，向 全体管理人员传达上级的指示和布置生产任务。定期主持召开施工生产计划会议，听取各施工班组的工作汇报和下达计划指令。并对工程的质量、安全问题和进度负领导责任。 ⑵ 项目技术负责人：全面负责该工程的技术工作，组织工程管理组人员学习有关施工技术规范规程，分项工程施工前主持技术交底工作。协助项目经理解决施工中的技术疑难问题，确保工程施工的顺利进行。对工程的质量问题负主要责任。 ⑶ 工程施工技术组：在项目技术负责人的领导下，负责工程施工的管理工作。单位工程开工前的测量放线、各种原材料的试验及砼、砂浆的配合比设计，砼、砂浆试块的试验。完工后竣工资料的收集和编制。 ⑷ 质量检查组：负责工程全面质量检测工作，并随时如实填写质检表格配合工程管理组对工程现场施工质量进行监督管理。 ⑸ 安全组：负责施工现场的安全管理工作，单位工程开工前，组织有关施工人员进行安全教育学习，并进行安全技术交底，对工程安全问题负主要责任。 ⑹ 计量组：负责工程的预算资料的收集、统计及单价的分析工作，做好合格工程的验工计价（合格工程的资料由质检工程师与工程管理组共同提供）。 ⑺ 物资设备供应组：负责施工机械的维修管理，合格材料的采购管理工作，对因施工机械故障影响工程进度应负主要责任，因采购的材料不合格对工程质量造成问题应负全部责任。 ⑻ 财务人事组：协助项目经理和计量支付负责人搞好人事管理和劳资管理等。 ⑼ 试验组：对施工的砼、砂浆配比、原材料的质量试（化）验以及土质质量的检测等项目负责，并及时提供数据。 ⑽ 测量组：对本工程的导线布设，控制桩分设，并对排水、路基、路面的施工放线、标高测定负责。 ⑾ 后勤组：