《人力资源管理规划-梁良老师》.pdf

《人力资源管理规划》 课程背景： 人力资源规划是企业人力资源管理系统的核心组成部分，人力资源管理各项业务和管 理工作都是基于人力资源的总体规划在纵向和横向两个维度交错展开的，企业的管理和经营 过程，其最根本的都是在做有关于人和人力资源的工作，企业人力资源的规划是企业战略的 最重要呈现形式，人员的配备、培训开发与绩效管理构成了企业各项业务工作的主轴，而薪 酬及劳动关系等又构成了有力的支撑系统，企业人力资管理系统是对企业整体运营发展状况 和水平最科学的诠释和解读，系统学习和掌握人力资源管理理论及方法，是各级管理者殊途 同归的能力体现方式之一，管理者的管理能力与水平，集中体现在其对所负责领域人力资源 管理的程度与水平。 课程收益： 1、提升各级管理者人力资源管理的认知水平 2 、学习人力资源规划基本理论与方法 3、 掌握常用人力资源规划及管理工具和工作方法的应用技巧 4 、通过系统学习，提高各级管理者的人力资源管理综合素质和应用水平 课程对象： 企业各级管理人员 部门经理 总监 高层管理人员 课程时间： 2 天（12 小时）课程 课程纲要： 第一部分 企业组织机构设计与变革 第一节 企业组织结构设计 一、组织结构设计的基础理论 （一）组织设计理论的内涵 1、 现代组织设计理论和方法 2 、 现代组织理论三个阶段（权变管理理论） 3、 静态组织设计理论和动态组织设计理论 （二）企业组织设计的基本原则 1、任务与目标原则 2 、专业分工和协作的原则 3、有效管理幅度的原则 4 、集权和分权相结合的原则 5、稳定性和适应性相结合的原则 二、组织结构基本模式 1、直线制 2 、直线职能制 3、矩阵制 4 、事业部制 三、现代新型企业组织结构 （一）多维立体组织结构 （KT 团，企业培训团购网） （二）模拟分权组织结构 （三）分公司与总公司 （四）子公司与母公司 （五）集团企业 1、企业集团结构 2 、企业集团的职能机构框图 （1）依托型组织职能机构 （2 ）独立型组织（事业部制、超事业部制） （3 ）智囊机构及业务公司和专业中心 （4 ）非常设机构 四、组织结构的设计程序 一、组织结构设计的程序 1、分析影响因素选择模式（4 个影响因素 ） 2 、根据模式划分部门 3、为部门划分部门结构 4 、将部门组合起来形成组织结构 5、适时调整 二、部门结构的选择 （一）以工作和任务为中心 分析：广义的职能制即直线制、直线职能制、矩阵结构 优点：① 明确性 ② 高稳定性 缺点：难以了解整体 （二）以成果为中心 分析：事业部制、模拟分权制 缺点：明确性不强，不易真正实现 （三）以关系为中心 第二节 企业组织结构变革与调整 一、企业战略与组织结构的关系 1、组织结构的功能在于分工和协调 2 、发展战略和组织结构的关系 （1） 增大数量战略。简单的结构。 （2 ） 扩大地区战略。建立职能部门。 （3 ） 纵向整合战略（与供应厂商或客户并购）。事业部结构。 （4 ） 多种经营战略。矩阵结构、经营单位结构， 二、企业组织结构变革的程序 （一） 组织结构诊断 1、组织结构调查（工作说明书、组织体系图、管理业务流程图） 2 、组织结构分析 3、组织决策分析 4 、组织关系分析 （二） 实施结构变革 1、组织结构变革的起因 2 、组织结构变革的方式 （KT 团，企业培训团购网） （1） 改良式变革 （2 ） 爆破式变革 （3 ） 计划式变革 3、如何排除组织结构变革的阻力 4 、企业组织结构评价 三、企业组