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从《走西口》看人力资源管理 【总析】 过年期间花了N多时间研究了一下《走西口》，让人感触相当的深。 罗毅管理研究 /luo1 原文请查看：/luo1/blog/item/993ab401be970c04738da5ac.html 从《走西口》看人力资源管理 整个故事中，有很多人对其评价不一，我们不用站在剧情和演技的立场来看 问题，作为管理者，从管理的立场来分析。我个人认为，最好的职业经理人，是 田青，即使自己后来做了大老板，但从某些角度来分析，他仍旧是诺颜王子集团 下的一个子公司，他的情商与智商，已经达到了现代职业经理人的水准。但也因 为他的一叶固执和不懂得处理军政官之间的关系，导致大起大落。这些，在如今 的香港、台资企业里做得很好，利用当地政府机构的官员做为法人代表，处理了 这些花小钱能解决的大问题。田青在整个管理过程中，格局很大，大格局的思想 和大格局的思维才能做大格局的事，这些也是某些中小型内资、港台企业做不大 的死穴－－心态太窄，格局太小。 接下来的最让人佩服的是何先生，也是位很不错的职业经理人。他的为人和 处事手段，是相当的老道，情人甚至比田青还高。他所欠缺的是大的格局。 大队人马中，诺颜王子不愧有王族的血统，是整个剧里最有影响人的人物之 一，也是最有团队带领的人物之一，他是整个故事中唯一的真正的大老板，有真 正企业家的风范，虽然后来的结局不是很理想，但作为领导人，他的选人、用人、 育人和留人的技能，是我们现代很多高人都鞭长莫及的。 他选人时不在意其出身，不在乎其背景和经历，只在乎用其所长和志向。如 果他用人的标准相对现代企业来说，比较苛刻的条件就是－－人品，而这一点正 是越来越多的企业所忽视的。为此，外族的人都愿意为他效力卖命。更重要的一 点是，他的企业文化和远景目标设定的相当好。与现在企业的动不动就要多高学 历，多少经验，多么忠诚来比，如果真有此人的话，他甚至可以列入中国管理史 中的代表人物之列了。 罗毅管理研究 /luo1 原文请查看：/luo1/blog/item/993ab401be970c04738da5ac.html 从《走西口》看人力资源管理 诺颜王子的先人哲理是：人品优良，有专业一技之长，与自己的志向相同， 有抱负。他用人的标准是：用人之长，避人之短。他育人的标准是：信任和花大 力气和资金投资，育人过程中不断选派人进行指导与激励。他留人的标准不是强 留，而是欲欲擒故纵。 身为企业老板和高级经理人的，一定要好好研究一下他的人力资源管理哲 学，定有大收获！！ 罗毅管理研究 /luo1 原文请查看：/luo1/blog/item/993ab401be970c04738da5ac.html 从《走西口》看人力资源管理 “豆花”是个不错的老板娘。她的营销手段是相当高明的。把自己营销给自 己的老公、婆婆、自己公司里的每一位成员。她在这方面的能力体现的淋漓尽致。 她不像有的老板娘，以为自己的公司自己应该什么都管，到终来，使得自己的公 司乱作一团麻。 罗毅管理研究 /luo1 原文请查看：/luo1/blog/item/993ab401be970c04738da5ac.html 从《走西口》看人力资源管理 如果老板娘没有足够的管理水平，且又非常爱权，那是非常可怕的事情。如 今的中小企业，缺少的就是“豆花”这样的老板娘。做老板和老板娘的，应多从 “豆花”的管理思维中反省反省。 从人力资源管理学的角度来分析，田青选窦华（豆花）做老婆一方面是无奈， 另一方面也是经过了长久的考验的。有一句话说得好：好人才就像好老婆一样， 是可遇不可求的。从田青选老婆的整个过程中不难看出