《公司发展战略规划》.pdf

公司 展 略 发 战 规划 企 生存的 是什 ？ 到底就是市 和利 ， 有市 业 关键 么 说 场 润 没 场 就 有利 ， 有利 ，企 就生存不下去。 要有威信， 没 润 没 润 业 当领导 要有群 基 ，就必 要有作 ，能 企 全体 工 造 可 众 础 须 为 带领 业 员 创 尽 能多的利 ， 企 工口袋里的 一年比一年增 ，做 的 润 让 业员 钱 长 领导 才能得到大家的 可， 才有 量。杭州天 市政 林工程有 认 说话 份 开 园 限公司发展到今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。但 是， 着 家宏 控，基 施投 明 降 ，使公司面 随 国 观经济调 础设 资 显 温 着 大的挑 。同 ，公司本身目前也面 一些 ， 公司 临 极 战 时 临 问题 对 今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确， 机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开 拓 被 ， 部机 置不 合理等，公司今后到底如何 展？ 较 动 内 构设 尽 发 生存和做强？以下是我 天 公司今后 展的几点 想： 怎么 对 开 发 构 一、制 略，明确目 ， 企 可持 展“物 天 ， 订战 标 实现 业 续发 竞 择 适者生存”，市场不同情弱者。 在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根 据 家、我省及杭州市的中 期宏 政策， 合本企 目前 国 长 观经济 结 业 的 情 ，必 很好地明确企 展的近期、中期、 期目 ， 实际 况 须 业发 远 标