《图解项目管理(上)项目管理专家吴永达》.pdf

图解项目管理 图解项目管理 2008-6 吴永达 吴永达 一次通过考试获得PMP证书的六个关键 明确的目标 归零的心态 必要的资料 足够的重视 相互的信赖 大量的行动 吴永达 吴永达 进度计划 第一天：概论、整体、范围 第二天：进度、成本、质量 第三天：人力资源、沟通、风险 第四天：采购、复习、习题讲解 吴永达 吴永达 第一章 引论 第一章 引论 吴永达，PMP 吴永达 吴永达 PMBOK的价值 性 杂 复 个性化的 项目特有的 企业特有的 行业特有的 通用的职业标准（PMBOK） 数量 吴永达 吴永达 项目特点 临时性 独特性 渐进明细 吴永达 吴永达 项目特点 思考：请各位想一下自己企业里那些活动是项目活动？哪 思考：请各位想一下自己企业里那些活动是项目活动？哪 些不是项目活动他们之间有何关联 些不是项目活动他们之间有何关联 吴永达 吴永达 项目和运营 项 目 项 目 运 营 运 营 工作性质：独特，创新 工作性质：常规，重复 工作环境：开放，风险 工作环境：封闭，确定 管理组织：临时，变化 管理组织：稳定，持久 目 的：结束项目 目 的： 维持经营 吴永达 吴永达 项目与运营