提交企业-管理理念与角色认[东生).ppt

一级目标展示 目标管理推行手册 目标周质询会 目标月质询会 九、现场意识 十 大 管 理 意 识 现场就是市场，市场就在现场！ 现场没有呈现耳目一新、迎面扑来的浓厚管理氛围！ 环境（硬件）改变行为！ 0 实施前 实施中 实施后 60 75 90 原因 01 意识问题 02 认识误区 03 习惯阻碍 04 责任不明 05 方式不当 06 激励抑制 原因/解决 01 意识问题 领导意识 员工意识 活太忙，加班都赶不及 推进5S没有意义 公司好坏跟我没关系 我们公司比较特殊 员工太难管，根本不听话 活太忙，加班都赶不及 01 意识问题 有问题的企业 优秀的企业 现场表现 管理问题 意识问题 重生产，轻现场 重现场，轻生产 原因/解决 现场是搞不好的 方法总比问题多 02 认识误区 原因/解决 现场根本搞不好的 现在已经很好了 做5S又不能赚钱，还影响赚钱 5S就是大扫除 做5S不就是应付检查吗 活太忙，加班都赶不及 03 习惯阻碍 原因/解决 改变一个习惯需要21天 条件变了 原来的良好习惯并不一定值得 坚持 04 责任不明 原因/解决 5S只是生产现场员工的事情 开展5S活动主要靠员工自发行为 什么事都要我来做，却一点权力都不给 这液压车不归我管 责任区域不明确，不清晰 05 方式不当 原因/解决 培训不到位 条件不成熟 急于求成 06 激励抑制 原因/解决 出个规定就是用来处罚大家 奖励目标定得太高 他做的不如我，居然也能有奖励 老早就改正了，现在才来处罚我 5S推行手册 5S检查标准 5S考核办法 标识管理规定 通道管理规定 设备点检标准 整理基准表 目视管理制度 5S培训讲义 5S是一项5心工程 决心 耐心 恒心 信心 开心 5S 不到长城非好汉 不见黄河心不死 自信人生二百年 会当击水三千里 锲而舍之 朽木不折 锲而不舍 金石可镂 车到山前必有路 船到桥头自然直 只要功夫深 铁杵磨成针 清洁 素养 整理 整顿 清扫 1 形式化 2 行事化 3 习惯化 播下一个行动 你将收获一种习惯； 播下一种习惯 你将收获一种性格； 播下一种性格 你将收获一种命运 十、执行意识 十 大 管 理 意 识 管理有技巧 千锤百炼管理无技巧 重在做人 管理理念和管理意识 Copyright (c) 2014 Ningbo Huicheng Management Consultants Co.,LTD All rights reserved. 管理辅导培训系列课程 * * * * * Speaker抯 Notes Ask: Why do we say that problems are the seeds for improvement? How can they be positive opportunities?为什么我们说问题是改进的种子？它是如何定义为积极的机会的？ (Answer: When there is a problem, if we solve it correctly by finding and eliminating the root cause, than this particular problem will never recur! Sometimes our solution to a problem goes beyond what is merely sufficient, and actually advances us to a point further than we were before! ) 当存在一个问题时，如果我们通过找到并消除它的根本原因来正确地解决，那么这个问题将不会再次发生。 It is important that everyone understands that we never want to hide a problem. We need to embrace problems, and bring them to light immediately! We all need to work together to find the problems and than solve them! 重要的是大家都要知道我们不应该隐藏问题，而是接受并立即使问题暴露出来。我们要一起将问题找出来然后解决掉！ Ask: Can you name some of the problems you have experienced in the past? 你能例举一些以前工作中遇到的问题吗？ Write these problems on a flip chart. 将这些问题写在题板上。 Ask: How did you know that t