《成本意识与成本管理》.pdf

DT(II) IE 主要內容 一. 為什麼要管理成本 成本意識與成本管理 二. 成本費用的概念與作用 三. 成本費用的計算與分析 四. 制造成本控制概述 韋振敏 五.倉儲物流成本管理 三種觀念 成本與競爭力 售價=利潤+成本 企業與國家競爭力的公式，就是競爭力與「你創 成本=售價-利潤 造的價值除以成本」成正比，也就是創造的價值 利潤=售價-成本 愈高，成本愈低者，競爭力就愈大。 — 宏碁集團施振榮 在各項節約成本的措施中，以精減人員最為重 四類企業 要。 一流企業: 定標准 ——王永慶 二流企業: 打品牌 管理的第一目標是使較高工資與較低的勞動成本 三流企業: 拼產品(拼服務) 結合起來。 四流企業: 賣體力(打價格戰) ——泰羅. 線組長為何要了解成本 賺一塊錢看別人的臉色 眼色/ , “一个由一只绵羊带领的狮子队伍一定会被 省一塊錢看自己的角色 一个由一只狮子带领的绵羊的队伍打败” 。 —拿破仑 — 集團總裁 孙子曰：“凡用兵之法，驰车千驷，革车千 微利時代利潤來源 : 乘，带甲十万，千里馈粮；则内外之费， 宾客之用，胶漆之材，车甲之奉，日费千 成本=售價 -利潤 金，然后十万之师举矣。 $ 市場售價 利潤 态度决定一切 成本壓力﹕ (1)費用 — 米卢 成