中建二局东北分公司技术质量管理制度培训.pdf

中建二局东北分公司技术 质量管理制度培训 中建二局东北分公司 技术质量管理制度 一、建二东通40号技术管理办法 二、建二东通41号质量管理办法 三、建二东通72号技术质量奖罚办法 四、建二东通44号质量策划管理办法 五、建二东通45号施工组织设计和施工方案管理办法 六、建二东通46号监测装置管理办法 一、技术管理办法 技术管理办法 1.技术管理体系 项目部必须在公司总工程师和技术质量部的指导和参与下建立技术 管理体系，具体工作包括：明确技术岗位与职责、建立技术管理制度、 制定和实施技术组织措施、按公司规定编制及实施施工组织设计、按公 司规定编制施工方案、管理技术资料和技术信息等。开工前，项目部应 确定所需编制的专项技术施工方案、专项安全施工方案的范围，制定 《 施工方案编制计划》。项目的各项技术工作应严格按企业技术管理办法 执行。 技术管理办法 2.施工组织设计与施工方案（作业指导书） 2.1工开工前应重新修订施工组织设计，履行审批手续。 2.2工程施工时，项目应深化施工组织设计，根据工程的具体情况编制专 项施工方案。对工艺要求比较复杂或施工难度较大的分部或分项工程及 易出现质量通病的部位，必须编制作业指导书，如大工程量钢筋焊接操 作等。 2.3项目还应编制专门的成品保护方案，楼板面的临时设施和材料堆放应 有可靠方案，严禁在楼板面随意堆放材料或搭设临建。 2.4施工方案编制审批按 《中建二局东北分公司施工组织设计、施工方案 管理办法》实施。 分包工程的施工方案由专业分包单位编制，项目经理部审核后再按规定 履行上报审批程序。专项施工方案必须在编制的工程对象开始施工15天 前报批。 3.图纸会审 3.1项目总工程师在工程开工前，组织相关人员（含分包）进行内部图纸 会审，形成内部图纸会审记录，作为正式图纸会审的资料。 3.2图纸会审由建设单位主持，设计单位向施工单位就设计意图、施工工 艺、技术要求、注意事项等介绍和交底，解答有关问题。项目部根据会 议意见，整理成正式的图纸会审记录，经相关单位签字、盖章后下发至 图纸持有人。 技术管理办法 4.工程洽商与设计变更 4.1工程洽商单（技术核定单）：由施工单位提出，经建设单位、监理单 位审核，由设计单位审批后实施。 4.2设计变更：包括设计变更通知书、设计变更图纸，一般由设计单位出 具，建设单位及施工单位审核后实施。 4.3项目部在施工过程中发现设计图纸互相矛盾、地质勘探资料与现场地 质情况不符、不能（便）施工、按图施工易导致质量安全事故、已找到 更好的降本增效方法等情况时，应提出合理建议，按合同相关规定办理 工程洽商（技术核定）。 4.4工程洽商单（技术核定单）、设计变更通知书或设计变更图纸应由项 目部统一签收认可，及时转发至相应施工单位。图纸持有人及时在施工 图对应部位标注洽商（核定）或变更日期、编号、更改内容和依据等。 4.5设计单位签发的设计变更通知书或设计变更图纸若对施工进度、施工 费用和施工准备情况产生影响，项目部及时与建设单位办理签证。 技术管理办法 5.技术交底 5.1项目部在施工过程中按工程施工的需要进行施工组织设计交底、施工 方案交底、分部分项工程施工技术交底。 5.2项目施工组织设计批准后，项目总工程师牵头向项目现场管理各工程 师交底，明确项目的范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术 要求、重要部位技术措施、新技术推广计划、项目适用的技术规范、政 策等。 5.3项目施工方案批准后，由方案编制人向项目现场管理各工程师交底， 明确分部工程（或重要部位、关键工艺、特殊过程）的范围、施工条件 、施工组织、计划安排、特殊技术要求、技术措施、资源投入、质量及 安全要求等。 5.4项目各现场管理的工程师负责向分包单位的施工人员进行分项工程施 工技术交底，交底内容包括具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量 标准、安全注意事项。劳务施工队伍和分包单位的总工程师向班组操作 工人进行技术交底。非标准层按分部分项工程交底，标准层在班组固定 的情况下可每5层进行一次交底，班组变动、开复工重新进行交底。 技术管理办法 5.技术交底