如何组建优秀的创业团队.pdf

/main_v5/ria/print.html?blog_id... 余胜海 如何组建优秀的创业团队 余胜海 .c n/yushenghai 2010-05-17 08:20:10 如何组建优秀的创业团队 余胜海/文 企业管理之神杰克 ·韦尔奇告诉我们：“优秀的领导者应当像教练一样，培育自 已的员工，带领自己的团队，给他们提供机会去实现他们的梦想。”企业的成 长是人才成长的一个集中体现，创业者能否走得更远，取决于创业者和创业团 队的基本素质。 创业者能否走得更远，取决于创业者和创业团队的基本素质。企业的成长是人 才成长的一个集中体现 。企业的成功也是人才的成功。搭建一支优秀的创业团 队对任何创业者而言，都是一项至关重要的工作，它决定着创业的成败。优秀 团队的标准是高度责任感，成功的行业经验，合作的心态。那么，我们怎样才 能组建一支优秀的创业团队呢？ 扬长避短，恰当使用 笔者在做记者和管理咨询期间接触过许多失败的创业者。创业者之所以多遭失 败厄运，最主要的原因在于他们缺少一支优秀的创业团队。可以说，失败的创 业者从创业一开始，就奠定了创业失败的命运 。我国唐朝著名诗词家邵谒有 云：才靡入用，大厦失巨楹。可见发现人才，使用人才在中国古代就引起了广 泛地重视。近代中国开国之父孙中山先生也说过，人能尽其才则百事兴。有了 人才，不一定有事业，但是没有人才，就一定没有事业。 世上的人虽然是各种各样，但是，以创业者用人的眼光去看，大致可分为三 类：一是可以信任而不可大用者。这是那些忠厚老实但本事不大的人 ；二是可 用而不可信者，这是那些有些本事但私心过重 ，为了个人利益而钻营弄巧、甚 至不惜出卖良心的人；三是可信而又可用的人 。作为创业者，都想找到第三种 人。但是这种人不易识别，往往与用人者擦肩而过。为了企业的发展 ，创业者 各种人物都要用。只要在充分识别的基础上恰 当使用，扬长避短，合理配置， 就能最大限度的发挥他们的作用。 人有所长，必有所短。创业伙伴之间的优势最好呈互补关系。选择的时候要看 清其长，以后也要学会包容其短。所谓取长补短，是取别人的长补自己的短， 此为团队的真正价值，长城不是一人筑成，想做出点成绩，就得有做事情的开 放心态。当你是内向型性格，不善于交际，只适合从事技术工作时，那你就最 好找富有公关能力、会沟通、能处理复杂问题的搭档；当你是急性子 ，脾气比 较暴躁且又自认为很难改正时，那最好找慢性子、脾气温和的搭档—— 因为合 作中的摩擦是在所难免的，一急一缓可以相得益彰。 1 of 7 08/24/2011 11:11 P /main_v5/ria/print.html?blog_id... 郭广昌曾这样评价自己的团队：“我们这些人，能力上可能每人只能打70分至 80分，但是我们要做能力的加法和乘法，企业的发展