岗位设计与绩效考核-梁良老师.pdf

《岗位设计与绩效考核》 课程提纲 【课程背景】：岗位设计和岗位说明书的制定，是企业人力资源管理的基础性工作，也是 员工招 聘、培训以及有效实施绩效管理和制定合理的薪酬制度的重要依据；在部门管理 及员工的工作计划、分工、授权及追踪辅导等经常性管理工作中，岗位设计的科 学性、合理性和可行性对企业及部门的正常、高效管理有着重大的基础性和先决 性意义，企业各级管理者特别是中层管理者，必须全面理解和掌握岗位分析及设 计的基本思路和方法，理解并正确运用岗位说明书的制定、设计和编制方法，从 而不断强化组织管理水平、提升管理绩效； 绩效考核是绩效管理中关键的一环，是整个绩效管理系统中决定性的操作 步骤，绩效考核体系的设计与绩效工资的设计互为表里，合理有效的绩效工资体 系设计，是对绩效管理的最终印证和重要的呈现手段；制定出合理的可操作性强 的绩效考核制度，是各级管理者在实践工作中一个很实际和具体的难题；本课程 针对绩效考核的核心问题和难点展开讨论和交流，帮助学员深刻领会、透彻理解， 在绩效管理过程中，如何有效把握目标、执行、考核之之间的内在关系，精准地 把控好各环节之间的权重与利害关系；并与本企业本部门实际紧密结合，从而实 质性地提升绩效管理的水平与收效。 本课程的学习，也是提升组织人力资源管理水平的基础性和操作性很强的 必修课程。 【授课对象】：企业中层管理者、中高层人资负责人、总经理 【课程时间】： 2 天 12 小时 【课程提纲】： 第一节 工作分析 一、工作分析的涵义 1、工作分析 2 、具体就是为管理活动提供信息：6 个 W 和 1 个 H 3、工作分析的基本要素：主体、客体、内容、结果 4 、解决的主要问题： 第一，“某一职位是做什么事情的?” 第二，“什么样的人来做这些事情最适合?” 二、工作分析的作用 (一)工作分析为人力资源开发与管理活动提供依据 (二)工作分析为组织职能的实现奠定基础 三、工作分析的内容 （一）工作描述 （二）工作规范 （三）工作分析的专业术语 四、工作分析的原则 （一）系统性原则 （二）动态性原则 （三）目的性原则 （KT 团，企业培训团购网） （四）经济性原则 （五）职位性原则 （六）应用性原则 五、工作分析的实施过程 （一）筹划准备阶段 1．确定分析目的 2 ．制定分析计划 3 ．组建分析小组 4 ．选择分析对象 （二）信息搜集阶段 1．收集背景资料 2 ．确定信息类型 3 ．选择搜集方法 4 ．沟通搜集对象 （三）资料分析阶段 1．审查工作信息 2 ．分析工作信息 （四）结果完成阶段 （五）应用反馈阶段 第二节 岗位设计 一、岗位设计的涵义与内容 （一）岗位设计的涵义 （二）岗位设计的内容： 二、影响岗位设计的因素 （一）个人因素 （二）组织因素 （三）环境因素 三、岗位设计的原则 （一）全面原则 （二）目标原则 （三）绩效原则 （四）适度原则 四、岗位设计的类型 （一）激励型岗位设计 （二）机械型岗位设计 （三）人本型岗位设计 （四）知觉型岗位设计 五、岗位设计的过程 1．工作任务的说明 2 ．确定岗位设计方法 3 ．设计方案形成 4 ．应用及反馈阶段 六、岗位说明书的编写 （一）岗位说明书的编写内容 （KT 团，企业培训团购网） 工作说明书的编写内容 （二）岗位说明书的编写原则 1．逻辑性原则 2 ．准确性原则 3 ．实用性原则 4 ．完整性原则 5