房地产多项目管控、流程与绩效管理实战专题研讨会------多项目管控模式.pdf

房地产多项目管控、流程与绩效管理实战专题研讨会 房地产多项目管控、流程与绩效管理实战专题研讨会 多项目管控模式 多项目管控模式 北京钧涵基业企业管理顾问有限公司 谢志华 2008年4月 上海 授课专家谢志华先生简介 北京钧涵基业企业管理顾问有限公司总经理 资深房地产管理咨询专家 重庆大学房地产学院MBA班院外专家 主要从事战略管理、组织与集团管控模式、流程管理、 人力资源管理项目的咨询和培训，其专业水平及丰富的 管理咨询经验获得客户的普遍赞赏，由他亲自主持咨询 的项目均取得预期效果并获得客户的高度满意。对中国 文化有深刻而独到的理解，对如何把西方管理理论有效 应用在中国企业有丰富的经验。 主持过的大型咨询项目包括： 复地集团战略评估/集团管控/流程再造项目 北辰置地多项目管控模式和流程设计项目 中华企业流程精细化项目 中房集团流程优化项目 上海上实城市发展投资有限公司异地项目管理模式/流程/ 中高层激励项目 武汉宏宇集团工程管理和成本管理体系项目 西安紫薇地产项目管理模式设计与绩效考核体系设计项目 南京银城地产流程管理体系项目 上海悦达、广厦控股、大连亿达等30余项。培训客户二百 余家。 2 内容 多项目环境下的管理困惑 集团管理的三种模式和五种组织机构类型 基于战略和能力平衡的管控模式选择 组织管控模式的设计原则和内容 3 集权与分权的悖论 为什么万科、复地开始放权的时候顺弛、上实却开始了集权？ 举 投资型总部和专业