BP公司项目化管理的分析.pdf

硕士论文 BP公司项目化管理研究 摘 要 项目管理已经成为达成组织战略目标的一种重要手段和工具，项目管理的方法 将使企业具有更为柔性的市场适应能力和创新能力，企业的高层管理者站在企业发展 战略的高度，引入“按项目管理”的思想作为企业整体运营管理的主导思想，把企业 的管理项目化，将使企业在激烈竞争的市场环境下获得优势。 基于此，本文对以下一些问题进行了研究和探讨：①企业管理项目化的内涵、作 用和意义。②从组织结构、业务流程、生产流程、经营业绩、订单状况、行业及市场 环境等多方面详细的分析了BP公司现状，进一步分析了公司目前面临困境的原因和 解决思路，深入剖析了在BP公司导入项目化管理的必要性和可行性。③结合BP公 司的实际情况，设计了基于项目化管理的组织结构与岗位职责、项目管理流程、绩效 考核管理流程，并对BP公司的多项目管理方案进行了初步设计，确定建立以战略为 指导、订单项目为核心、生产作业为基础，企业文化为支撑的BP公司企业项目化管 理模式。主要内容包括：“合理的组织结构、明确的权责匹配、有力的运转支持体系、 及时有效的监控体系、准确到位的激励考核、标准化的制度流程”，实现项目干系人 共赢的目标。④阐述了导入新模式的主要步骤和需要注意的问题。 关键词：BP公司项目化管理订单项目 ABSTRACT a isakindof meansand hasbecome important Projectmanagement strategictarget to ismoreflexible willmakethe adapt tools．The method enterprise management project inthe the stand andtheinnovation of enterprises strategic managers ability ability．Senior asthe ect”thought of of”managementbyproj heightenterprisedevelopment，Introduction and ofthe enterpriseproject overall leadingthought，the management enterpfiseoperation willmakethe inthefierce inthemarketenvironment management enterprise competition to advant