ECR效率化管理实施方案分析.pdf

摘要 摘 要 随着科学技术的不断的进步和经济的不断发展，全球化信息网络和全球化 市场形成及技术变革的加速，围绕新产品的市场竞争也日趋激烈，技术进步和 需求多样化使得产品寿命周期不断缩短，企业面临着缩短交货期、提高产品质 量、降低成本和改进服务的压力。这就要求企业能对不断变化的市场作出快速 的反应，源源不断地满足客户的需求，去占领市场以赢得竞争。 针对快速消费品行业一种全新的流通策略——高效消费者反应ECR应运 而生。ECR是指分销商和供应商以满足顾客要求和最大限度降低物流过程费用 为原则．及时做出准确反应，给客户带来更大效益而进行密切合作，使商品供 应或服务流程晟佳化。 本文将从ECR在供应链管理中合作的建立、项目实施和项目评价的角度为 出发点，结合典型案例的分析，深入研究在分销商和供应商的业务组织活动中， 如何实施ECR一般步骤，在此基础上提出实施ECR的具体解决方案，为实施 ECR的流程提出了总体框架性的建议和规划。 面对经济全球化这一机遇与挑战，ECR效率化管理的概念被零售商和制造 商所接纳并被广泛的应用于实践，在我国EcR的应用尚处于起步阶段，因此我 国企业在改变原有的管理模式的基础上，应不断提高适应能力，加快改革步伐， 尽快与国际上先进的管理理念和方法接轨，使ECR成为推动快速消费品行业发 展的推进器。 [关键词]：ECR供应链管理 实施 评价 垒!!!!兰塑 Abstract Wi ththe ofsci enceand the rapidprogress and eonstant technology of developmenteconomy，theinformationnetworkandthe global giobal market havebeen formedandthe innovation technology isaceelerated． The market competitiononnew hasbecome focusingproducts moreintensive thaneverThelife ofall isreduced dueto cycle products constantly and demand the technologyprogress face diversification，and enterprises to force shortendel iverytime，improveproduct quality，reduce cost and seswillnot productionmodify