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在工作中品味快乐的人先进事迹材料范文大全 在工作中品味快乐的人 xx厂xx联合站大门最显眼的地方有一块醒目的标志牌：“工作着是美丽的，学习着是快乐的，生活着是幸福的”，它既是xx联合站全体干部职工发自内心的咏叹，更是站长xxx工作、学习、生活三部曲的真实写照。 xxx，男，71年2月出生，河南xx人，中共党员。1993年9月xx技工学校毕业参加工作，曾先后在xx厂xx矿xx队当过采油工、计量站站长、副队长、队长。2003年11月任xx队支部书记，2004年6月任xxx联合站站长至今。1999年至2003年，他所在的xx队连续五年被授予局模范集体，2003年被中石化命名为“银牌采油队”。xx队所属的xx计量站被评为全国青年文明号，xx集油站被授予“全国职工职业首先百佳班组”，他本人2000年度荣获中石化集团公司“杰出青年岗位能手”荣誉称号，2001年被授予局“新长征突击手”和“局模范共产党员”荣誉称号。 工作着是美丽的 1999年初，年仅28岁的xx挑起了xx矿xx队队长的重担。了解采油队内情的人都知道：xx队的队长难当！为啥呢？不是因为队伍有问题，而是xx队拥有着辉煌的过去，是一个曾先后五次荣获局模范集体，并先后涌现出全国“五一”劳动奖章获得者及省部级、局级劳动模范的先进集体。全队职工对这些荣誉的珍视程度，xxx是最清楚的。如何使这么一个高标准、高起点的队伍上新台阶，如何克服眼前制约各项生产经营指标顺利完成的诸多不利因素；如何使这支朝气蓬勃，团结奋进的队伍永葆青春。这位乐观向上的小伙子挠起了头。 “迎着困难上的人，是最有资格获取快乐的人。”不知从何时起，这一观念就植根在xxx的心灵深处。为应对稠油油田中后期开发遇到的各种难题，xxx和xxx队领导班子对职工技术水平实行a、b、c分类升极管理，设立了技术培训课堂，狠抓职工的技术素质的提高。在日常工作中，无论是设备管理还是资料录取，无论是班站规格化还是地质动态分析，他都是严格要求、精心组织，为此众多的节假日他都是在工作中度过的。 以情带队伍，是xxx在队五管理过程中恪守的信条。他时时处处为职工着想，为职工解决实际困难，使他们能全身心地投入到工作中去。2003年8月，xx油田遭遇多年罕见的暴风雨袭击，全队30余口油水井被淹，为了职工们的安全，他不但立即为职工配发了救生衣，还带头组织队干部，连续63天护送职工上站巡井，在没膝深的激水洪流中，他拉着职工的手，一天天，一口井，一口井的走了过来，63天后，当洪水退去，职工们才发现，xx队长整整瘦了一圈。 作为一名新时期油田的采油队队长，xxx认为仅有身先士卒的带头作用和不怕苦累的精神是远远不够的，他必须还要具备创新精神和改革精神，把“要我干”转变为“我要干”，把工作当成职工的自觉行动，才是队伍永葆旺盛的战斗力的根本。在xxx的带领下，经过深入分析论证，在全队上下开展了争当“五好班组”、“最佳班站长”、“十佳小班明星”的“三争”活动。通过每季度的评选奖励，大张旗鼓的宣传，制造舆论，弘扬先进。活动开展以来，从小班到大班，从班站长到各班站，层层掀起了争先创优的热潮。职工们的荣誉感被激发起来了，积极性调动起来了。 利益面前让为先。2002年初，xxx重新调整了全队的奖金系数，把队干部的系数降下来，把一线职工的系数提高起来，调动了职工的积极性。整个队伍的精神面貌和工作作风都有了很大的改观，使该队克服了面临的各种困难，保持了稳产高产，并保持了生产成本连年下降。 学习着是快乐的 2004年6月，他受命到xxx厂原油集输的要害“四星级站库”xx联合站任站长。稠油联合站是xx油田“甲级防火、一级防爆”的重点单位，也是一座集原油预处理、原油外输、污水处理为一体的大型联合站，肩负着采油二厂原油集输、处理的重任。时逢稠联建站15周年和稠联“三基”工作启动，全站职工铆足了劲已经加班加点奋斗了三个月，工程多、项目杂、战线长、工作量大而繁琐，同时工作标准起点高，站上的干部职工已出现极端的疲惫，就是在这样的情况下，这个高大的石油汉子挑起了重担，一到站上他就理出了必须解决的两个问题：面对如此复杂的工艺流程，如何能尽早胜任岗位；如何用新的方法与机制实现有序管理，劳逸结合，带领大家在既定的时间内完成全队改造、扩建及基础工作。 “没有调查就没有发言权”。 “喊破嗓子不如干出样子”。 “有能力才能胜任，能力就是经验与知识的积累，经验与知识只能来自于实践与现场”。 “要干就要干出个样子”。 抱着这样的信念，压力产生动力，他早出晚归，没有节假日，没有休息日，通过调查了解及时调整了调休制度，稳定职工情绪并细化工作量，用分工协作，周六、周日部分集中突击形式，结束了疲劳人海战，实现了有序