精益思想在建筑施工三大控制的应用的分析.pdf

摘 要 随饕我国加入WTO，我国施工企业面临的竞争将越来越激烈。如何 副新施工管理模式，提高管理水平，苦练内功，增强竞争力，既成为我 国建筑企业生存与发展的关键问题。采用精益思想并在建筑施工中加以 应掰，怒解决这些阔题麓～令禳好酶办法。 精益生产方式超源予困本的丰甏汽车公司，经邋丰酲汽车公司酌不 蛭实践，取褥了辉煌熬成功。它也是爨本汽车业遮速爆起憋一个关键强 素，溪已发震裁为精盏恩慧并在各纾烂捺j。使潮。赣盏恩毖的核心思怒 是以整体优化的观点合理地配攫和利用企业拥有的生产要素，消除生产 全过程一切不产生附加价值的势动和资源，追求“尽誉尽美”，达到增强 企业适应市场多元化的应变能力，获得更高的经济效益。 本文酋先分橱了我国当前的建筑业的现状，及翻外对精益建设的磷 究现状，阐述了建筑施工的三大控制理论主要内容及研究方法，回顾了 精盏思想的产生和发展，介缓了精益思想的基本的漂|琏{j和常嗣的管理方 法。在讨论应用精蕊思想前，箍于在我国建筑施工业与国外建筑施工业 静羞爨及精盏生产静特点，蓄宠讨论了在我雷建筑施工塑实行精盏施工 麓必要鹃理论前提积板定，辩在我国实现精益施王{乍了可行性研究。接 下来，将糖盏生产的一些原则秘做法，如准时化生产、准时采瓣、看板 管理、壤蓁“多葱季”员王等，有瓿鳇雩}入到建筑施工中，箍澎了一些 在建筑施工中具体的做法，阐述了这些做法对三大控制的影响，并根据 精益思想提出了一些加强、改游三大控制舱方法。结合工程实铡，探讨 了如果采用精益思想将会取得的成效。 关键词：精益 建筑施工准时化生产三大控制 ABSTRACT Withthe intoWTO．our ofconstructionwillface entry enterprises fierce toinnovatetheconstruct increasinglYcompetition．How management raisethe trainhardtheinternal mode，to level，to management strength，and toenhance become ofsurvivaland competitiveability，havekeyquestions forconstructionin lean into China．To deve]opment enterprises app]ythinking constructionisa meanstosolvethese ions． verygood quest Lean mode from car ManufacturingoriginatedJapan’SToyotacompany，and the obtained success alSOwas through practice．It key magnificent unceasing formed f