开发型电子类的分析所技术管理策略.pdf

巾困科学技术大学MBA学位论义 开发型电子类研究所技术管理策略 内容摘要 478；,37 ／大批技术开发型研究所，是我国技术开发系统五大主力军中的重要组成部分。国家对他们 实行‘放开一片’的原则性政策，促使他们走向市场，希望通过技术开发型研究所的改革和改 制，促进我国技术§Ⅱ新实力的提高。因此，这些研究所面临战略调整过程，遇到严峻的挑战。 我．：L=作的单位，信息产业部某些研究所．正是其中的代表之一。作为国家培育起来的技术开发 实体，它们正在成为国有企业科技创新的主力。，7 技术开发型研究所管理体系的核心是技术管理。／本文以技术管理系统的状况为研究对象， 通过系统的调查研究，结合管理学理论，分析技术管理现有模式和存在的问题。作者认为，组 织结构不适．内部职能关系不明，技术管理信息化滞后。产品技术管理混乱，科研人员价值难 以体现，技术创新管理不力等是主要症结。本文通过调研，考察，应用技术管理、新产品开发 管理、技术创新管理的理论，引入现代企业战略管理、产品研发战略、质量体系、客户关系管 理、人力资源管理等概念，探讨了此类研究机构的技术管理理念。立足于研究所现有资源和发 展状况t寻找持续改进和跨越发展的技术管理策略。针对研究所所处环境和发展阶段的特点， 提山了研究所技术管理的变革思路利可能的途径，并以某研究所推进“E”化管理的解决方案为 实例，提山此类所技术管理的策略。并对一般研究所的技术管理创新与发展作了展望。 主题词：技术刨新；研究所，技术管理； “E”化管理口 l 主曼型堂堡查查堂坚!垒堂焦堡塞 墅垄型坐三耋型壅堑垫查笪里簦堕 Abstract are and the inour lotof research country。atechnological design(RD)institutes forces infivemain of country importantpart technologicalmanagement,Inprinciple，our to makes to the them innovation them，which go market．Through applies‘opening’policy and toraisethe innovationabilitiesinour technology country．So，these improvement，wish are of institutes andserious facingprocessstrategicadjustment working challenge．My ofinstitutes；ntheinformationand the in institute．one industry repres