辽化检修车间员工绩效考核和激励的分析.pdf

辽化检修车间员工绩效考核与澈励研究 摘 要 在现代经济社会中，人才的优势是企业拥有的资源中最核心的部分。现代企 业面临着越米越剧烈的竞争，要在竞争中脱颖而出的唯一途径是充分开发、科学 管理人力资源，使企、fk不断走向发展、走向成功。 辽化检修车间是隶属于辽化公司的基层单位，作为周有大fIJ型企业重组改制 的产物，成立于1999年底。车间现有职工150人，运营模式为模拟法人运行。 目前，由于IF[f1,0管理模式还未完全打破，管理手段落后，使得分配大锅饭、论资 排辈、平均主义等弊端在车间依然存在。由于分配方式单一，缺乏有效的考核激 励机制，使得职工惰性较强，：厂作巾缺乏责任心，积极性低下。 本文在现代管理理论尤其是人力资源管理理论的指导下，针对辽化检修车问 当前在人力资源管理方面存在的问题进行了客观分析，在理论研究和调鱼研究的 基础上，剖析目前车间运行中的各种矛盾，明确了辽化检修车间做好“人本”运 营的重要性，在充分考虑个体需求的基础上，借鉴国内外先进企业的管理经验， 系统科学地设计Ⅲ适合于检修车问实际的绩效考核办法和职工激励机制，从而确 保充分调动职工工作的积极性，建立起一支高效精干的职工队伍。 本文通过对辽化检修车间在职[绩效考核和激励机制建设方面存征问题的 分析，反映出国有企业在人力资源管理理念和操作方式上的不足，尤其是在绩效 管理和激励机制建设方而存在的矛盾和问题较多，透视了国有企业人事制度改革 的艰巨性和复杂性。 随着我国WT0的加入，以及市场经济竞争的小断激化，国有企业人事制度的 改革势在必行。企业只有建立军丌完善科学、公平的绩效考核体系。伞面实行员_[ 激励政策，才能发现人才，留住人才，用好人才。 关键词：人力资源；绩效；考核；激励 辽化检修车间员工绩效考核与激励研究 Abstract Inthe talent isthe of moderneconomic mostcenter advantage society，the part the resource，Modemis moreandmoreserious enterprise enterprise owning facing in only of othersthe is competition．Theway competition defeating developing andscience thehuman the enough managing resource，keepingenterprisespread the towardsSuccess． Asaresultofthestate-owned enterprise large-medium—sizedre-combining， LIAOHUA isa unit tothe Examine—-Repair grass·-roots workshop