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《@开房大典【万科】商业模式解析从新鸿基到帕尔迪2016年世联_@地产智库8848(九舍会)企业管理》.pdf
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从新鸿基到帕尔迪
——万科商业模式解析
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无疑,万科是按照成为未来商界主流开发商的道路在前进。
如今的万科已经被行业喻为标杆企业,为什么万科会成为企业
学习的标杆呢?原因也是在于经过23年的探索,万科形成了可
引领企业持续发展的管理优势。
对于万科创造的业绩,业界名人冯仑的一句评论极为精辟:
“有些公司80%时间关注的是机会和突破,只有不到20%时间抓
管理,而万科恰恰相反,80%精力投入管理性决策上,20%是
投资性的决策”。
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一、适时而变的企业发展战略
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万科发展史上的四个阶段
阶段 时间 主要事件 战略规划
1 1988-1991 介入房地产领域,形成了商贸、工业、房 确定综合商社发
地产和文化传播的四大经营架构,股份制 展模式
改造,A股在深圳证券交易所挂牌交易。
2 1992-2002 确立了城市居民住宅开发为公司的核心业 完成专业化战略
务,B股在深圳证券交易所上市,成为专 调整
一的房地产公司。
3 2003-2006 动用资金36亿,持有80%浙江南都股权, 基本完成珠江三
100%上海南都股权,100%镇江润桥股权, 角洲、长江三角
100%镇江润中股权和70%苏州南都股权, 洲、环渤海区域
后期增资配股募集资金人民币41. 967亿元, 的战略布局
主要用于购买土地,支付土地开发工程款
及并购其它公司所需费用
4 2007- 以后 与大型国企的合作,发展出万科公司管理 住宅产业化战略
输出的新发展模式;
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