《CIO调查分析（IBM）》.pdf

CIO领导力中心 推动CIO职业发展的全球社区 CIO职业： 驱动创新 提升竞争优势 2007年10月 以下调查由IBM 的CIO领导力中心与美国麻省理工学院斯隆管理学院信息系统研究中心 （MIT Sloan Center for Information Systems Research, CISR)和哈佛商学院(Harvard Business School)联合举办。 IBM 的CIO领导力中心汇集世界各地的管理精英与专家，旨在增强IT 的使用，创造商 业价值并推动CIO职业的发展。该中心通过协调开展研究、教育和拓展活动，深刻洞 察业务与技术的融合，并实现自己的使命。 CIO职业： 驱动创新 提升竞争优势 第3页 执行概述 “CIO与高级管理团队中的其他成员并肩作战。我们 的企业需要IT来赢取并保持竞争优势。我们不能将组 织职位和体系看作是我们的障碍……我们处在领导 位置。” — 财富全球200强企业 CIO CIO职业发展的速度能否赶得上全球竞争和技术变革前进的步伐？ 去年，CIO的职业前景远未达到鼓舞人心的水平。2006年，CIO仍感到高级管 理层并不理解技术的变革性力量，也不重视CIO能对业务做出的贡献。 今年的2007CIO领导力调查由IBM CIO领导力中心与哈佛商学院和美国麻省 理工学院斯隆管理学院信息系统研究中心（MIT Sloan Center for Information Systems Research, CISR）联合举办。通过这次调查，我们发现多数CIO所面临 的企业环境与以往相比有所改变，高级管理层日益认识到技术是创新和竞争优势 的核心。因此，越来越多的CIO在高级管理团队中获得了重要的一席之位，并在 战略业务决策中发挥着积极的作用。 CIO领导力中心 CIO职业： 驱动创新 提升竞争优势 第4页 显然，提升CIO角色的战略地位，对于CIO的工作满意度和个人绩效十分重要。 据IBM CIO领导力中心的调查分析，这一变化对于企业的创新和组织绩效同样 重要。 拥有“战略型CIO”的企业更加广泛地利用IT来创新产品和服务，它们还能更 有效地在整个企业共享技术资源。 CIO这一职业将何去何从？接受调查的CIO表示，他们在议程中列出了三项。首先， 他们希望将绩效改进带到组织范围外的外部合作和市场拓展中。其次，他们希望 通过培养极具潜力的IT员工以改善IT人才短缺的局面。第三，他们希望能将与主管 团队的协作扩展到企业的业务部门。 如果把CIO在过去一年中取得的进步当作一个风向标的话，那么实现这些目标的 前景看起来是光明的。这对于CIO、对于这一职业以及整个企业来说都是一个利 好消息。在根据应用技术创新所定义的全球经济中，业务的演进与CIO职业的演 进息息相关。 CIO领导力中心 CIO职业： 驱动创新 提升竞争优势 第5页 CIO领导力调查 IBM CIO领导力中心与哈佛商学院和美国麻省理工学院斯隆管理学院信息系