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《CMMI体系推广培训》.pdf
CMMI过程推广培训
闫爱美
2013-1-10
CMMI 过程模型
产品开发+实施
RD/TS/PI/VER/VAL
项目管理 支持过程
REQM/PP/PMC/IPM/SAM/RSKM CM/PPQA/MA/DAR
过程管理
OPF/OPD/OT
一、项目管理
启劢 计划 结项
需求、风险、 监控
1.项目启动
项目任务书
项目启劢审批表
2.项目计划
项目估算可在平台上基于WBS进行
估算应明确区分工期和工时并进行严
项目估算表 格检查。并注意标准的WBS的建立
项目总体计划内容可在平台上记录;
项目总体计划 如需提交客户可由平台导出生成;
项目裁剪表
3.项目监控
项目日志
项目周报 添加工作量统计
任务进度
阶段里程碑总结报告
4.风险管理
常见风险列表
风险跟踪 风险的描述,要有
结果及影响。
部门负责人的参与
5.结项
项目总结报告
明确项目总结的目的(1.存入资产库为将
来项目参考。2.建立案例支持销售)和要
求
二、工程
需求评审 设计评审
需求工程
设计
定义需求
差异分析 概要设计 实现、测试 实施、运
规格说明书 详细设计 编码 行 验收交付
实施计划
需求跟踪矩阵 数据库设计 单元测试 安装调试 ※交付清单
界面设计 集成测试 用户培训 ※验收报告
模拟运行
※系统测试
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