《CMMI体系推广培训》.pdf

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CMMI过程推广培训 闫爱美 2013-1-10 CMMI 过程模型 产品开发+实施 RD/TS/PI/VER/VAL 项目管理 支持过程 REQM/PP/PMC/IPM/SAM/RSKM CM/PPQA/MA/DAR 过程管理 OPF/OPD/OT 一、项目管理 启劢 计划 结项 需求、风险、 监控 1.项目启动 项目任务书 项目启劢审批表 2.项目计划 项目估算可在平台上基于WBS进行 估算应明确区分工期和工时并进行严 项目估算表 格检查。并注意标准的WBS的建立 项目总体计划内容可在平台上记录; 项目总体计划 如需提交客户可由平台导出生成; 项目裁剪表 3.项目监控 项目日志 项目周报 添加工作量统计 任务进度 阶段里程碑总结报告 4.风险管理 常见风险列表 风险跟踪 风险的描述,要有 结果及影响。 部门负责人的参与 5.结项 项目总结报告 明确项目总结的目的(1.存入资产库为将 来项目参考。2.建立案例支持销售)和要 求 二、工程 需求评审 设计评审 需求工程 设计 定义需求 差异分析 概要设计 实现、测试 实施、运 规格说明书 详细设计 编码 行 验收交付 实施计划 需求跟踪矩阵 数据库设计 单元测试 安装调试 ※交付清单 界面设计 集成测试 用户培训 ※验收报告 模拟运行 ※系统测试

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