体育用品行业薪酬管理制度.DOCVIP

 目 录 第一章 总则 1 第二章 薪酬内容与结构 1 第三章 工资级别 3 第四章 试用期薪酬 4 第五章 加班工资 4 第六章 最低工资标准 5 第七章 薪酬组织与发放 5 第八章 附则 5 需要更多的管理制度，请到 第一章 总则 本制度是公司依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则 本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制 本制度所称员工是指公司所有人员（CEO、总经理除外），一般员工是指总监、部门经理职级以下的员工 根据公司有关用工制度，实行全员劳动合同制度，劳动合同以一年为期限；管理干部聘任制度，每年通过业绩考核实行一年一聘，技术设计岗位及部分关键岗位可以两年一聘 每年续签劳动合同时，对经过绩效考评证明工作业绩优异、工作态度良好、工作能力突出的一般员工结合实际情况给予晋级、调岗，范围不低于全体员工的40%，对有突出贡献的一般员工可以越级晋升，范围不超过全体员工的10%；对部门经理以上的管理人员由总经理办公会或董事会根据其表现决定岗位变动 公司设立薪酬委员会，负责每年的岗位定级、季度或半年业绩奖金、年终效益奖金方案以及特殊津贴发放等方面的评定、审议 本制度适用于除CEO、总经理以外所有XX体育用品有限公司编制内的员工 第二章 薪酬内容与结构 正式员工全部薪酬分为固定工资、工龄工资、业绩奖金、年终效益奖金、特殊津贴、年底双薪和公司福利，其中固定工资包括基本工资、岗位工资、交通补贴、通讯补贴 固定工资中的基本工资为每人每月500元，交通补贴每人每月50元，通讯补贴每人每月150元 岗位工资按最终确定的岗位级别发放，具体岗位分级和发放方案见附录一、三 员工转正定岗后确定岗位工资级别，各个岗位的工资级别有一定的浮动范围，总经理办公会确定部门经理以上岗位的级别，人力资源部和部门经理一起确定部门内每个一般员工的实际岗位级别，报总经理办公会审批。 公司薪酬委员会每年根据员工工作业绩、态度和能力表现得分决定员工岗位晋级或降级 员工加入XX公司以后工作满一年后开始计算工龄工资，每月80元，工龄每增加一年，工龄工资增加80元，满10年增加到800元/月为止，以后不再增加 业绩奖金根据每季度、半年或年度的业绩考评得分发放，其中业绩奖金的发放基数（标准业绩奖金）与岗位级别有关，具体的业绩奖金发放标准见附录一 标准业绩奖金是指获得100%奖金基数的金额，总监、部门经理和一般员工业绩考评得分分别为100分、95分和90分就可以获得本岗位标准业绩奖金，具体见附录二 总监的业绩考评分在70-79之间只能得到标准业绩奖金的30%，低于70分没有业绩奖金；部门经理和一般员工业绩考评得分在60-79之间只能得到标准业绩奖金的50%，低于60分的没有业绩奖金，对于不能获得业绩奖金或连续两次低于80分的总监、部门经理或一般员工，应重新评价其任职资格，具体参见《XX公司员工职业发展手册》 总监的固定工资与标准业绩奖金的比例为5：5；部门经理固定工资与标准业绩奖金的比例为6：4 一般员工的岗位固定工资与标准业绩奖金的比例为7：3，但销售业务类岗位固定工资与标准业绩奖金的比例为5：5 公司完成董事会要求的经营任务指标后，可以发放年终效益奖金 每年年终效益奖金的具体数额由总经理和董事会协议商定，其中总监层具体发放奖金金额由董事会确定，部门经理层与一般员工层分配比例为部门经理层为20%-30%，一般员工层为70%-80%，部门经理层与一般员工层具体分配方案具公司总经理办公会确定 需要更多的管理制度，请到 分配到总监、经理和部门的奖金原则上平均分配，即将总监层和经理层的奖金总额平均除以本层人数，一般员工层的奖金总额除以一般员工总数，每个部门分得的奖金为一般员工平均奖金乘以部门一般员工数 在保证基本公平的条件下，总经理办公会可以对总监、部门经理和部门的奖金分配进行适当调整，部门奖金由部门经理根据一般员工表现进行适当调整，报请总经理办公会审批，调整标准为各个层次的最高和最低金额的上下变动范围不超过平均水平的30% 员工因申请病事假全年累计超过15天，福利假累计超过30天（国家法定节假等原因工作时间不满12个月的，年终效益奖金按实际工作月数除以12个月折算 无论何种原因在每年12月31日以前离职的员工都不享受当年的年终效益奖金，离职时间以公司人力资源部批准认可的离职时间为准 设立特殊津贴的目的是为补足目前工资体系所实现的工资与对某些具有特殊贡献的员工承诺的工资的差额 特殊津贴为过度性补贴，获得特殊津贴的员工最多可以享受两年待遇，两年