2014年职代会报告(定稿).doc

[2014.1]贵州？？？？精煤股份有限公司 ？？？？二届二次职代会材料 坚定信心 真抓实干 为全面完成2014年各项任务而努力奋斗 ——？？？？二届二次职工代表大会行政工作报告 ？？ 2014年1月16日 各位代表、同志们： 现在，我代表？？？？向大会作工作报告，请审议。 报告共两个部分。 第一部分 2013年工作回顾 2013年，矿认真贯彻落实党的十八大精神，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，在公司的正确领导和业务部室的大力支持下，我们坚持“安全第一、质量第二、产量第三”的工作方针，认真贯彻落实集团公司工作会和股份公司一届二次职代会精神，认真抓好安全生产整顿和生产经营管理工作，以安全生产为重点，以经济效益为中心，以提高职工收入为落脚点，克服了停产整顿及煤价下跌等不利因素的影响，通过全体干部职工的共同努力，各项工作取得了一定成绩。 全年生产原煤112万吨、精煤42.7万吨、混煤45.9万吨，分别完成年计划的97.4%、72.3%和218.4%；掘进总进尺9651米，重点巷修2083米，分别完成年计划的75.7%和105.5%；公司考核利润14908万元，实际盈利2303万元;人均收入7.2万元，同比增加4300元，增幅6.9%。 一年来，我们主要做了以下工作： 一、深刻吸取事故教训，安全基础进一步夯实 2013年是安全形势极为严峻的一年，先后发生了金佳矿“1.18”事故和马场煤矿“3.12”事故，两起事故发生在同一地区，同属国有企业，事故影响恶劣，惊动了党中央、国务院。在“1.18”事故的影响还未完全消除的情况下，又再次发生了国家煤矿安全监察局11月初明查暗访的“11.5”事件，公司的形象严重受损，再次成为媒体和各级监管部门关注的对象，教训极其深刻。为深刻吸取事故教训，扭转安全被动局面，夯实安全基础，我们主要抓了以下工作： 1.提高认识，积极抓好停产整顿工作 “1.18”及“3.12”事故后，按照上级要求，矿先后两次停产整顿，在停产整顿期间，矿严格执行上级要求，认真开展整顿工作。一是制定整改方案，共排查隐患211条，整改209条，隐患整改率98%。二是开展思想、作风和纪律整顿。进一步增强全体干部职工科学发展、安全发展的意识，坚定安全生产的信心和决心。三是开展安全教育培训整顿。完善了主体责任制度，“一把手”负总责、班子成员“一岗双责”的安培机制，开展了调度员、打钻工、抽放工、防突员等专业人员培训。四是开展技术管理整顿。进一步加强技术人员队伍建设，优化技术方案，夯实技术工作基础，发挥技术在安全、生产、经营等各方面作用。五是开展井下、地面安全隐患排查治理整顿。重点对井下“一通三防”、防治水、机电运输、顶板管理、“六大系统”建设及地面辖区范围进行了隐患排查。停产整顿期间，矿积极作好复产验收准备，一次性通过了复产验收。 2.完善制度，安全激励约束机制初显成效 2013年初，对安全管控制度进行了全面梳理，完善出台了《？？？？生产安全事故行政责任追究办法》、《？？？？职工安全工资实施办法》、《职工安全自保、互保、联保管理制度》等一系列安全管控制度。加大了安全隐患及事故查处、通报、分析、督办力度，形成了“一级抓一级，一级对一级负责”的安全责任管控体系。职工自保、互保、联保的意识明显增强，工伤事故频发的态势得到了有效控制。2013年发生工伤事故39起，重伤1人，轻伤38人，轻伤同比下降60起，减少79人次，降幅达66.3%，14个队组实现零工伤，占两采区全部队组的36%。 3.抓住重点，全力抓好“一通三防”工作 加大巷修力度，确保矿井通风可靠，通风设施完好，风量充足、风流稳定，满足矿井通风要求。加强重点头面瓦斯治理和监测监控系统日常管理维护，回风流瓦斯达到0.8%停止作业，采取措施进行处理。全年一般瓦斯超限3次，无大面积瓦斯超限，9个月实现瓦斯管理零超限（其中3-6月份连续4个月零超限），同比减少了8次，下降57%。 牢固树立“所有煤层都会自燃”的理念。加强防灭火管理，完善了矿井防灭火制度、注氮系统和束管监测系统，回采工作面上下巷增设了防火门，每班坚持气体检测和分析。特别是在21124采面回采初期，由于受断层影响，采面推进缓慢，导致一氧化碳持续上升，矿迅速采取减少风量、取消留管、降低抽放量、喷洒阻化剂、向采空区后方裂隙带注水和注氮等综合防灭火措施，采空区内的一氧化碳得到了有效控制，为复杂地质条件下防灭火工作积累了宝贵经验。 严格执行防突规定，优先开采保护层，对首采工作面，采用穿层钻孔结合顺层钻孔立体抽放，钻孔设计、施工、抽采达标评价等由总工程师负责组织实施。切实加强瓦斯抽采管理，实现打钻、验收和效果评价“三权分离”，钻孔验收采用现场派技术员跟班、矿领导下井带班抽查、采区跟班队长巡查、视频监控等多种切实