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盛大的蓝海 闫雪峰 人力资源系 钟 亮 市场营销系 徐显杰 技术经济系 卢玉珊 会 计 系 框架 盛大的财务及市场表现 PC网络游戏的瓶颈分析 盛大战略转型的必要性 盛大的SWOT分析 用户最希望产生的游戏类型 框架 战略转变一：时长收费?增值服务收费 战略转变二：时长收费?广告收费 战略转变二：时长收费?广告收费 战略转变二：时长收费?广告收费 战略转变三：游戏运营?运营与开发 战略转变三：游戏运营?运营与开发 战略拓展：游戏产业?游戏周边产业 框架 进军手机网络游戏—— 市场预测 进军手机网络游戏—— 产业链分析 进军手机网络游戏—— 盛大的优势 框架 家庭战略——与互联网互补的顾客群 家庭战略——美好的未来 家庭战略实施一： “快半拍”战略 家庭战略实施二：走合作之路 家庭战略全景 总结 关于新浪 资金实力欠缺 2004年10月15日，盛大发行了2.75亿美元的零息长期可转换债券，转股价为19.85美元。从2007年10月15日开始，投资者有权要求盛大赎回该债券，亦可选择将其转换为盛大股票。该笔可转换债券发行时，盛大股价约在40美元上下。根据盛大目前的股价及走势，很难确保到2007年10月的时候，盛大的股价会超过19.85美元，而一旦股价低于19.85美元，投资者将要求盛大赎回债券。目前，盛大拥有现金约2.6亿美元。 关于新浪 毒丸计划制约 面对毒丸计划，盛大若要入主新浪，唯一的办法就是和新浪现有股东 联合，重组新浪董事会，然后废弃毒丸计划，继续进行收购。但是一方面，新浪大部分股权掌握在机构投资者手中，他们不在意谁来控制公司，合作的可能性很小。另一方面，新浪董事会实行参差任期制，每年只更换1/3的董事，即使机构投资者愿意合作，短期之内盛大也无法完全控制董事会。 关于新浪 新浪股价看涨 新浪股价稳中有升，尤其在更换高层之后，资本市场对新浪发展前景普遍看好 学习动物精神 11、机智应变的猴子：工作的流程有时往往是一成不变的，新人的优势在于不了解既有的做法，而能创造出新的创意与点子。一味 地接受工作的交付， 只能学到工作方法 的皮毛，能思考应 变的人，才会学到 方法的精髓。 学习动物精神 12、善解人意的海豚：常常问自己：我是主管该怎么办才能有助于更好的处理事情的方法。在工作上善解人意， 会减轻主管、共 事者的负担，也 让你更具人缘。 * PC网游的瓶颈与SWOT分析 1 PC网络游戏战略 2 手机网络游戏战略 3 家庭战略 4 高级开发人才短缺 PC网络游戏的瓶颈 防沉迷系统、网游实名制 网游版权的控制力弱 网游的生命周期变短 社会舆论压力大 内容供给竞争激烈 游戏引擎技术落后，功能弱 PC网游的瓶颈 战略转型 战略目标 打造娱乐互动平台，从一个单一的大型游戏供应商变成一个集成大型游戏、休闲游戏、电影、音乐以及其他互动内容的综合供应商，达到建立互动娱乐帝国的目标。 SWOT S W O T 品牌优势； 研发优势； 客户群庞大； 销售渠道畅通 《传奇》等一系列经典游戏进入衰退期； 业务类型单一，抗风险能力差 手机网游潜力巨大； 宽带普及率逐渐提高；用户对IPTV的商用试验反应热烈 政府“防沉迷系统”及网游实名制的推出； 社会道德的谴责； 网游同质化竞争 严重，游戏用户忠诚度低； 数据来源：CGPA IDC, 2005 PC网游的瓶颈与SWOT分析 1 PC网络游戏战略 2 手机网络游戏战略 3 家庭战略 4 盈利模式的转变并没有 带来收入的下降 数据来源：盛大年报 游戏人数巨大，每天 游戏时间长 国内网络游戏玩家的平均年龄为24 岁，其中，19-25 岁的玩家超过50% 年轻 购买力强 攀比时尚 消费行为不理性 广告产品 以青少年为目标客户的产品，如运动用品、食品、数码产品 游戏人群 的特点 广告形式 虚拟情景广告 提示性广告 没有竞争力， 游戏定成败。例如： 《魔兽世界》 代理游戏的成本越来越高 游戏 运营 移向价值链的顶端，拥有更多自主权。 降低游戏获取成本，如网易 控制游戏内容 运营与 开发 外部环境 国家政策的支持 内部条件 市场地位 财务状况 1、新闻出版署组织实施“中国民族网络游戏出版工程”，加大对民族网络游戏产业的扶持； 2、音像司着手与人教司一起酝酿培养专业的网络人才，以解决网游人才紧缺； 3、信息部和国家科技部已将游戏产业列为IT领域重点发展的支柱产业之一，并将网络游戏技术研发纳入863计划。 相关产业 配饰、玩具、 食品、饮料 游戏人群 的特点 运营方式