《家电行业物流整合看法》23页.ppt

家电行业物流整合的看法 宝供物流 江玉生 2001/06/21 青岛 宝供的主要服务 宝供的主要客户 一体化供应链管理 关键问题 关键问题 公司的物流策略应该如何定位？ 顾客的需求已经或正在发生什麽变化？ 物流部门应该如何组织起来以实现物流策略？ 竞争对手的物流状况？ 关键问题 关键问题 应该采用什麽物流模式？ 新的物流模式可测量的预期成果？ 如何处理和经销商的关系？ 如何前瞻性地定位电子商务的作用？ 行业背景 市场全球化 经营集团化 竞争白日化 品牌的集中化 规模扩大化 品种多样化 价格最低化 销售的深层化 物流需求 行业整合的挑战 工厂数量与生产成本 工厂数量与物流成本 生产品种与订单完成率 仓库数量与送货时间 仓库数量与库存 仓库数量与运输成本 小订单与运输成本 运输时间与运输成本 产品快速换代与库存 ？？？？？？？？？ 行业整合的机会 没有把供应链的管理作为企业的竞争策略； 分散的物流管理忽略供应链的整合； 多工厂而分布不合理、生产不平衡； 销售重心下移而物流系统每办法完全支持； 成本的制约无法满足顾客高要求的服务； 仓库布局的不合理与高的库存； 流通过程的物流管理与高的产品返修； 没有使用先进的信息技术，造成信息速度和准确性不高； 人才培养； 运作模式的规划 运作调度 优化调度模式 运输成本变化 整合前RDC分布 整合后12 RDC 总成本比较 物流整合的内容 作为公司竞争策略 价值 功能 成本 一体化的供应链管理 采购、生产 销售 销后服务 引进优秀第三方 专业服务 规模、成本 先进的技术 物流整合的内容 物流模式的设计 服务水平的确定 物流渠道 组织配置 仓库数量和地点确定 物流运作规划 建立合理的流程 运输方式的确定 调度系统的确定 简化环节和合理的资源整合 IT系统的规划 * PGL 核心 服务 一体化解决方案 物流策划 运作管理 物流信息 物流规划 模式设计 运输管理 仓库管理 装卸 包装 信息系统规划 信息技术支持 信息管理 顾客 设施，物理过程 和伙伴关系　 供应链 业务流程 信息技术 组织内部供应链 Enterprise-wide Backbone Forecasting Shop Floor Control System Warehouse Mgt. System Marketing Management System 开发供应链策略 供应链一体化规划 管理客户定单 采购服务／原料 制造产品／服务 管理物流／分销 供应商 　制造 分销 零售 所需数据和分析 公司策略和优先考虑？ 核心能力 资金能力 人力资源 消费者的购买心理？ 何时何地何种方式 为什麽 什麽最重要 目前的物流组织？ 结构 汇报关系 投资状况 与经销商和供销商关系 竞争者物流状况？ 服务水平 成本水平 所需数据和分析 目前的物流模式 物流流程 物流系统和固定资产 与物流供应商的关系 目前的综合物流成本 综合物流成本的下降比例 总收入的提高 库存量的下降 客户满意度的提高 如何进行经销商管理 合同关系 配送业务的协调 企业对企业电子商务现状 合作伙伴对信息系统的应用 消费者对网上采购的反映 目前应该做好何种准备？ 制造商 批发商 供应商 零售商/门店 消费者 销售策略  Enable Organization Create Demand Align Strategy Optimize Supply 多样化 规模化 策略 可控 重心下移 制造商 批发商 供应商 零售商/门店 消费者 生产策略  Enable Organization Create Demand Align Strategy Optimize Supply 多地 规模化 策略 成本中心 物流系统 More to More 单位成本与装载量和运送距离的关系 合理的运作规划对服务与成本的影响 直送 零担 工厂 仓库I 仓库II 经营部 客户 合理的运作规划对服务与成本的影响 合理的运作规划对服务与成本的影响 经营部 订单 销售公司 NO YES 宝供IT系统 提货点 运输方式 资源配置 出订单 运作 工厂（经营部）位置 不同出货量的订单比例 运输时间 运输成本 仓库和装卸成本 其他费用 规划 仓库位置 库存量 仓库面积 工厂 仓库I 仓库II 经营部 客户 多点提货% 不同订单量% 优化运作 降低成本 合理的运作规划对服务与成本的影响 合理的运作规划对服务与成本的影响 as ar aq ap ao an am al ak aj ai ah ag af ae ad ac ab aa z y x w v u t s r q p o n m