企业法律风险识别.ppt

目 录 何为法律风险？ 作为或不作为，都有可能因未尽法定义务或未用法定权利，从而使合法利益受到不利影响。 这种可能性，就是法律风险。 法律风险无时、无处不在，是制人或是受制于人？ 法律风险的类型: 刑事责任、行政处罚 民事责任、单方权益丧失 法律风险的可能后果: 商业机会损失、无形损害 经济利益损失 丧失经营资格、受到刑事处罚 主体——不同的组建形式承担不同法律风 险，需要将法律授权用足 环境——法律体系的规定、具体执法力度、 普遍法治观念 行为——设立行为、经营行为、管理行为、 非常态行为，行为与法律规定 法律风险的特殊性问题： ◆额外收益不是法律风险管理研究对象，法律 风险管理只解决违背人们主观意愿的损失。 ◆法律风险研究并不区分是否投机产生的风 险，只解决行为的法律风险，无论是否投机。 法律风险管理的特点： ◆可控制性略强于其他风险 ◆可以有效预防和控制其他风险 ◆是其他风险的最终体现形式 A.律师常年法律顾问服务的难题 ——被动服务，系统性不足、主动性不足 ——事后控制，滞后于企业效率及管理的需求 ——法律视角，部分方案不适应企业交易需要 ——结合欠佳，大量事务企业按经营事务处理 B.企业法律顾问的工作难题 ——与执业律师身份不同，行业优势 阻碍专业律师流向企业 ——身兼企业管理职责，缺少必要的钻研和交流法律事务处理技能的机会 ——以企业员工的身份监督整个企业的法律行为，其工作难度和压力难以克服 ——过于专业则缺乏在企业中的升迁机会，过于平常则缺乏法律事务处理功底 C.咨询机构的工作难题 ——法律风险管理主要依据法律专业知识和工作经验，与管理咨询行业绝大部分存在差异 ——法律的不确定性，使许多管理咨询工具事实上在法律风险管理方面并不适用 ——咨询机构对于法律专业的理解方面存在欠缺，难以深入理解法律问题并提供高水平方案 ——思维方式不同，某些建议在法律 上缺乏操作性、灵活性和实际意义 工作中的难点问题： ⑴如何全面、系统地识别各类法律风险？ ⑵如何结合企业的目标和状况，找出最为 切合实际、成本最低的解决方案？ ⑶如何确保解决方案的执行，带来根本好转？ ⑷面对企业行业、类型上的差异，如何形成共 性的、可操作的方案？ 三、何为法律风险管理？ 法律资源——容易取得、作用巨大、有待开发 使用功能——企业利益最大化、法律风险最小化 对外： 以法律手段实现机会的最大化利用 更为安全地取得利益 对内： 协助企业建立稳定、高效、安全的工作秩序 防范或控制法律风险 战略层面： 退避、分散、转移、传导、合法化 战术层面： 承受→抑制后果→事前预防→全面防范 全面防范： 从单边责任条款看法律风险防范 相对优势﹥绝对优势 三、何为法律风险管理？ 风险管理是一种文化： 设定总体经营目标及分项目标 （战略） 建立科学稳定的管理体系及秩序 （制度） 制订切实可行的风险管理流程 （流程） 标准的法律风险管理策略及措施（应对） 收集相关信息及时调整控制系统（改进） 需要强调的内容： 任何行为都应考虑到法律风险及其控制 六、政府法规的颁布、更改与企业的法律风险 （一）这两部法规对企业的影响 1、《劳动合同法》实施后，我国劳动合同法律制度发生的主要变 （1）加强用人单位和劳动者签订书面劳动合同的约束，明确不签合同的后果 （2）放宽签订无固定期限劳动合同条件 (3) 试用期法律规制更严格 (4) 有些劳动合同到期终止也要支付经济补偿金 (5) 劳动合同不得随意约定违约金 (6) 制定规章制度应符合法定程序 (7) 规范劳务派遣用工方式 (8) 规范非全日制用工的用工方式 (9) 经济性裁员的规定更加科学规范 (10)细化了单方解除劳动合同的条件和程序 六、政府法规的颁布、更改与企业的法律风险 （一）这两部法规对企业的影响 2、《企业职工奖惩条例》废止后引发的问题 (1)《条例》废止后，以其为依