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优化结构 盘活资产 做强水务 　 在全球蔓延的金融危机，对全球经济造成明显冲击，中国自然也不例外。从近期我司的供水反馈的信息来看是不容轻视，每天的供水量与同期对比是减少1万吨，每月减少供水收入27万元，在人员没有减少且投资规模不可变的情况下，我们几乎等于减少相当的利润，在如此的经济环境下，我们如何谋求出路？近来，把资产盘活作为提高经济运行质量和效益的重要途径，从细化管理入手，注重资源整合，加大盘活力度，努力提高各类资产的使用效益，使盘活资产工作取得了显著成效，初步走活了资产盘活这盘难下的棋。 “盘活”观念应先于盘活资产 “观念一变天地宽。”企业改革,需要干部职工有一种开拓进取的全新观念,要有超前思维、创新精神。企业改革、改组、联合、兼并、租赁、承包经营和股份制等放开搞活企业的多种方式, 无不渗透着人们的主观能动性。因此,“盘活”观念应先于盘活资产。 1、提出新思维，首先要盘活人。虽然简简单单一句话，但包含了很多这个时代的经商思想精髓人的聪明程度是相差不多的，爱因斯坦再聪明，智商也多不了常人多少。但人类的思维是有区别，犹太人之所以会经商，除了他们的本身的良好素质外，最主要的是他们的经商思维。在这个激烈的商业时代, 如果说性格即命运，也许思维决定了出路。要活，首先要决策者的思维活络。如何盘活资产，这就需要企业决策者经商思维模式的灵活转化。太极主张借势用势，从论证意义上是一种思维的转化。国有企业为何走向改制，从更大程度上说是企业人的经营思想的转化过程。把人盘活，把资产盘活。长虹，华立，娃哈哈之所以能取得今天的成就，根本因素就在于制度盘活了人，人也盘活了制度。制度是死的，人是活的，因此要盘活企业，盘活企业的资产，首先要盘活人！人力资源管控方面，精简机构、节约用人、提高效率实行员工总额控制新增招募、转岗调配建立绩效考核的激励机制 盘活资产不等于将资产“卖”了之，盘活的目的是让资产物尽其用，产生最大的使用效益。近年来，本着有利于国有资产保值增值、有利于长远发展的原则，对各类资产进行有效整合，优化 在对资金用量进行分析的基础上，我司加大了企业资金的盘活力度，优化资金使用结构，讲“生财”、“用财”之道，有效使用资金。我司根据生产经营计划，制定合理的流动资金定额，作为活期存款存入企业基本结算账户，确保企业日常经营、管理活动所需资金的正常运转。结合各项工程建设进展情况，对资金的长、短期需求量进行预测，将3～5年内暂不需使用的资金选择购买国债进行无风险长期投资；对企业在1年内暂不使用的资金，作为定期存款存放，借以加强与开户银行的全面合作。我司在基建工作上得到开户银行免费提供的保函业务；同时，我司也为开户银行精心开发了用于宣传的企业金卡和企业个性化邮票，增进了银企之间的业务协作。企业资金的分块运作，不仅确保了企业资金的安全完整，而且避免了资金闲置，提高了资金使用效益。 2、创建节约型企业 由于我司的部门较多且较分散，闲置资产管理涉及面广、分布情况复杂、协调难度大，对闲置资产的管理一直一筹莫展。因工作需要，刚刚购买了两台性能较高的计算机，淘汰下来的两台计算机闲置在库房，而另一科室计划购买2台配置一般的计算机用于日常办公相互调剂使用由此可见，多年沿袭的资产管理模式，重复购置，一个重要原因就是对各单位的闲置资产情况没有具体掌握，财务部门缺少监督的依据。为改变这一现状，着眼建立科学的资产管理模式，首先对该部闲置资产进行全面清理盘点，并对各闲置资产的数量、价值、分布和使用状况等进行了量化分析。同时，还坚持从限量标准、管理机制和资产回收等制约闲置资产管理的难点问题着手，把闲置资产回收与经费预算使用结合起来管，有效地增强了闲置资产回收利用的能力。 在此基础上，组建成立了“闲置资产中转站”，规定所有闲置资产回收和核算由负责。通过闲置资产回收，将有利用价值的淘汰办公设备、常用电器、照（摄）像器材及其他专控商品集中回收，通过修理后，再安排新的用途。还制定闲置资产调剂使用规定，各闲置资产按照规定范围进行调剂使用，从源头上避免重复建设和购置，减少了不必要支出。 　　如今，通过整合优化闲置资产配置，对办公设备统一进行调剂使用，建立起了节约使用闲置资产的长效机制，既提高了有限办公经费的使用效益，也盘活了闲置的资产，促进了创建资源节约型工作的落实。 因地制宜促盘活 闲置房产不仅分布零散，而且状况也千差万别。在实际工作中，坚持因地制宜，从细微处入手，采取出租、出售等方式，加大盘活力度，取得了可观的收益。年购置的资产盘活，真正使企业实现了“瘦身”、“减负”，不仅原有的折旧和维护费用减少了，还增加了收益。据统计，共出售房产 处，收回资金多万元，盘活收益就达万元，实现收入万元