如何开发培训项目—培训设计和策划.ppt

培 训 设 计 与 策 划王志财 培训的四阶段 一、企业培训的全面策划与开发  ? 解决什么问题? 培训设计和策划的任务（要解决的问题） 3、提出实施项目培训的具体的可行性方案，即项目策划书（包括培训教学计划的初步设计）。 1、根据企业人才培训的需求，筹划 ?中长期培训规划、 ?年度培训计划及 ?员工进阶式培训发展计划。 2、开发是创造性地提出并设计出适合实际需要的新的培训项目。 画 表 1、游戏规则：从现在起每个人不要看自己所携带的手表； 2、每人拿笔在一张白纸上，画出自己平时所带手表或手机的样子； 3、时间规定 2 分钟。 画表游戏说明了什么？ 您能准确说出本企业（单位）培训的热点、难点和重点是什么吗？  （一）企业培训全面策划的基本要求 1、确定基本目标 要关注能力要求、把握合理高度 2、确定培训项目 要区分轻重缓急、抓住培训热点 3、确定培训对象 要考虑影响幅度、突出对象重点 4、 确定保障措施 要注意政策配套、防范风险难点 策划的基础-------培训的需求分析.单位内部1.出现了薄弱环节需要培训2.单位目标有新的发展需要培训(任务分析法) 3.随着时间推移对培训提出的新要求 .单位外部1.政策环境发生了变化需要培训2.技术知识出现了新的发展需要培训 案例 人力资源部招聘一位培训师来承担培训主管工作。新到任的培训主管，经过调查研究要制订出新的年度培训计划来。如果你是新上任的培训主管，您认为年度培训计划应当考虑哪些因素？包括哪些内容？ （二）、影响培训总体计划的客观因素 （中册P.5-6） 1、组织目标与组织气候 2、组织营运效率 3、技术水平及开发 4、人力资源状况 5、组织优先权 6、教育培训资源可利用状况 7、培训的价值及成本分析 职工素质分析方法 （中册P.7） 宏观上： 微观上： ⒈ 整体分析法 1.访谈法 ⒉ 绩效差距分析法 2.问卷法 中观上 3.观察法 1. 能力分析法 4.测验法 2. 任务分析法 5.人事记录分析法  （三）对培训项目进行特性分类:  （1）、 应急被动型（救火型） （2）、 任务适应型 （3）、 近期预测型 （4）、 规划储备型   （ 优先顺序速排） 1、 请把所需要培训的项目列出，并编号； 2、 在每个方格中选择你相对赞成的一项； 3、 统计各项目各自累计选中的次数； 4、按选中的次数的多少进行排序。  注意事项： 根据二八原理把注意力、培训资源集中在刀刃上，分层提出要求。 从生产经营实际需要出发，与质量有关培训项目的选择， 可以应用“排列图”的方法确定重点培训对象和环节。 注意事项： 策划需要创意；创意只是策划的一部分，可以瞬间产生突破；策划是在调查、谋划、评价、反馈等复杂程序上的综合过程，是系统有序的创造性活动。 培训目标应当争取高起点，但又要从本企业的实际出发，防止拔苗助长，要有自身特色。 要有明确的培训时间安排。（应充分考虑生产经营的紧张程度。）  中长期培训规划的架构 年度培训计划的组成 员工进阶式培训发展计划的模式  案例： 1、上海交运（集团）公司“十五”人才培养规划 2、首钢培训的年度计划 3、东海公司的进阶式员工培训发展计划 结论：策划是企业培训师的  重要的基本功《培训策划》的作业 试编制一份 企业2007年培训计划的提纲  要求 ：一周内完成； 培训项目开发的基本素材来源（上册 P 9-10 )  1、企业发展与员工素质有关信息的基本台帐 （管理不协调的事例；客户的意见建议 ；操作人员不规范的动作与问题） 2、员工素质基本台帐 （重点是员工待开发的潜能、能力倾向、培训需求动态） 3、相关新信息台帐