成本控制是中小企业财务管理重点.docVIP

成本控制是中小企业财务管理的重点(1) 摘　要：企业是以盈利为目的社会团体，追求的是经营利润最大化，开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，进行成本控制是实现这一目标的重要手段。对于经营较为困难的中小企业来说，成本控制更是企业获得利润乃至关乎生存的关键因素。本文利用实例进行分析，试探讨成本控制的合理方法。 　　关键词：成本；成本控制；中小企业；财务管理 　　我国《企业会计准则》中明确指出：成本指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费，这一概念表明了生产成本的产生方式。而根据会计恒等式“利润=收入—支出”，及生产型企业生产成本占支出比重大的特点，可以推出生产成本对企业的巨大影响。作为生产型企业，主要收入来源就是产品销售收入，而目前企业大多处在供大于求的买方市场，取得高销售收入实在不易，要取得经营利润，降低成本更为合理。 　　我国的大部分中小型企业内部控制程度较差，生产效率较低，运作流程较混乱，所以生产成本均较高，若对企业内部进行科学、合理的整顿，在生产成本控制方面大有潜力可挖。本文以内蒙古农业大学机械厂2005年的直接成本发生情况为例进行分析，试探讨企业加强成本控制问题。 　　1　企业基本情况 　　内蒙古农业大学机械厂是内蒙古农业大学的校办企业，位于农业大学西区。该厂自1989年以来在完成教学、科研的同时生产农业机械，共分为机加工、钳工、锻工三个车间，固定资产总值1042299.34元，2005年主要生产2BP-2型铺膜播种机、9YG-130型圆盘割草机、9ZC-160型铡草机三种产品。管理人员10人，车间工人50人。 　　2　成本构成情况 　　固定资产按年提取折旧费，折旧费是成本中很大一部分，工人工资采用的是月工资制，所以工人工资福利费也成为固定成本的一部分。该厂设备比较老化，发生修理费用比较频繁，则每月耗用的修理费作为固定性制造费用。随生产而发生、与产量存在线性关系的直接材料、包括水、电、等在内的制造费用可视为变动成本。在预算和考核成本时，该厂基本上采用变动成本法进行核算，将制造费用按三种产品的产量进行平均分配的方法计入成本，再与预算标准进行比较控制成本的发生。 　　2.1　成本发生情况分析 　　在对2005年生产成本进行分析后，结果却不容乐观。 　　2005年生产出2BP-2型铺膜机1390台、9YG-130型圆盘割草机130台、9ZC-160型铡草机800台，三种产品的出厂价分别为2100元、4200元、580元，则有分析： 　　从卖价的角度上看，三种产品只有铺膜机一种产品成本低于出厂价，其余两种产品分别超出出厂价63%和60% 　　剔除其他费用因素，单从产品生产成本角度考虑： 　　铺膜机利润=PX1-（b1X1+a1）=（2100-1712.40）×1390=538764元 　　圆盘割草机利润=PX2-（b2X2+a2）=（4200-6829.52）×130=-341837.60元 　　铡草机利润=PX3-（b3X3+a3）=（580-923.96）×800=-275168元 　　则本季度利润合计为：538764-341837.60-275168=-78241.60元 　　即便从中扣除折旧费，只考虑现金流量：铺膜机： 　　N=（2100-1681.19）×1390=582145.90元 　　圆盘割草机：N=（4200-6811.67）×130=-339517.10元铡草机： 　　N=（580-900.46）×800=-256368元 　　则总现金流量：N=582145.90-339517.10-256368=-13739.20元 表1　单位成本发生表　　（单位：元） 项　目 2ＢＰ-2型 9ＹＧ-130型 9ＺＣ-160型 铺膜机 圆盘割草机 铡草机 固定成本 直接人工 735.04 3369.28 387.69 折旧费 31.21 17.85 23.50 固定性制造费用 145.30 31.20 39.47 变动成本 原辅材料 776.00 3389.00 447.05 水电费用 3.25 2.69 3.07 变动性制造费用 21.60 19.50 23.18 合　　计 1712.40 6829.52 923.96 　　从以上的分析中可以看出，企业目前的生产存在着严重的问题，以上分析不分担各种管理费用，只考虑直接成本，就已经是成本过高出现亏损了。即便剔除早已支付的固定资产投资，只从当期现金投入与产出角度来看，企业即使将所有产品全部销售收回的资金仍不能弥补投入生产的资金，这就是说，企业的生产已经是入不敷出了。如果不采取行之有效的方法扭转局面，企业将会越生产越赔钱，最终危机将不可逆转。 　　3　原因分析及解决方法的探讨 　　3.1　亏损的原因 　　该企业成本过高导致亏损，是多方面、多原因造成的，除去销售的因素之外